6.1.1 Анализ методом деревьев событий и отказов
Этот вид анализа предполагает в первую очередь установление одного определенного ожидаемого нежелательного события, называемого «венчающим».
В логической диаграмме события и их условий возникновения отражаются логические свойства других событий и условий и показываются причинные отношения логическими символами («И», «ИЛИ»).
Полная номенклатура символов событий и логических символов причинных взаимосвязей представлена в табл. 6.2 и 6.3.
- События входные для операции «ИЛИ» должны формулироваться так, чтобы они вместе исчерпывали все возможные пути появления выходного события.
- Для любого события, подлежащего анализу, вначале рассматриваются все события, являющиеся входами операций «ИЛИ», а затем входы операций «И».
Событие представляется логическим элементом и затем анализируется по условию риска
Событие, которое недостаточно детально разработано, но требует глубокого анализа по последствиям
Исходное событие, обеспеченное полной и достоверной информацией (достоверными данными)
Условное событие, вводимое с логическим знаком «запрет»
Событие, которое может случиться или не случиться.
Если в системе возможны головные события, различающиеся по характеру и тяжести последствий, для каждого из таких последствий строят свое дерево отказов (ветви отказов). Эти ветви отказов могут представлять крону дерева отказов.
Вероятность события А или Г при анализе логических схем можно определить двумя способами:
Логические символы причинной взаимосвязи
Название логического знака
Выходное событие происходит при одновременном свершении входных событий
Выходное событие происходит, если случается любое из входных событий
Выходное событие имеет место, если все входные события происходят в нужном порядке слева направо
Выходное событие происходит, если случается одно из входных событий, но не оба сразу
Наличие входного события вызывает появление выходного события при проявлении условного события
Выходное событие происходит, если случается «m» из «“n» входных событий.
В системном анализе предметом анализа (изучения) является функционирование сложной системы «Человек-Машина», «Человек – Среда обитания», «Человек – Машина – Среда обитания» или «Человек – Машина – Среда обитания – ОС».
В системном анализе выявляется одно из характерных свойств системы эмерджентность, т.е. наличие нового качества (свойства), не присущего отдельным элементам системы.
Рис. 6.1 – Логические операции: а) – с логическим знаком «И», б) – с логическим знаком «ИЛИ»
Целью истемного анализа безопасности является:
- Выявление причин, влияющих на появление нежелательных событий.
- Определение вероятности проявления опасности.
- Разработка профилактических мероприятий по устранению или снижению опасности.
- Выработка стратегии и тактики в достижении безопасности на всех стадиях жизненного цикла.
Поставленная цель может быть достигнута методологическим подходом к проведению анализа безопасности любой системы, состоящей из группы различных компонентов, естественно или искусственно связанных между собой единой целью – образование различными компонентами единого целого и совместное выполнение некоторых присущих этой системе функций, – подчиняющейся свойству эмерджентности. Отсутствие любого свойства системы сигнализирует о неспособности стабильного ее функционирования, т.е. безопасности.
Под компонентами системы подразумевают не только машины, технические объекты и процессы, но и социальные и материальные объекты.
Обычно рассматривают такие системы как:
- технические;
- химические;
- физические;
- биологические;
- экологические;
- социальные;
- эргономические, когда в системах присутствует человек;
- информационные.
Методологический статус такого анализа заключается в том, что в нем переплетаются элементы теории и практики, строгие формализованные методы сочетаются с интуицией и личным опытом, с эвристическими приемами проводящих анализ специалистов.
Ценным элементом системного анализа являются методики анализа надежности, отказов и их последствий: анализа человеческого фактора в выполнении операций и методы построения логических сетей причин и событий (деревьев отказов).
При необходимости по результатам системного анализа разрабатываются рекомендации по введению изменений в системах контроля, управления и обеспечения безопасности при эксплуатации оборудования и ведения технологического процесса.
Источник
16. Методы анализа рисков. Дерево событий. Дерево отказов.
Анализ рисков разделяется на 2 взаимодополняющих вида:
а) качественный. Задача качественного анализа заключается в определении факторов, областей и видов риска. Эта работа осуществляется экспертным путём на основе опыта работы по данному направлению.
б) количественный. Количественный анализ должен дать возможность численно определить возможный объём потерь по каждому виду риска.
(нужно добавить на консультации)
Дерево событий и дерево отказов строят в процессе комплектации рисков – их групировке по определенным общим признакам для их эффективного управления в совокупности. Одним из напрвлений в ходе комплектации является выявление причин и источников риска. Дерево отказов строится для выявления главной причины риска, в процессе ее выявления риск может быть «развязан», разложен на составляющие причины. Пример:
Если причина риска известна, то возможно построение дерева событий для анализа возможных рисков при известной причине. Пример:
95% — без мгновенного воспламенения
5% — мгновенное воспламенение
2% — разрушение оборудования
0,1% — нет цепных разрушений
17. Комплектация рисков. Построение и использование карты рисков.
Комплектация рисков заключается в группировании рисков по общим признакам для по принципу единообразия ответа на вопросы «Где?», «Кто?» и «Как?»
«Где?» — риск можно обнаружить либо в момент его проявления, либо в момент проявления его главной причины. В зависимости от того, известна ли причина риска, строятся дерево отказов и событий (см. вопрос 16)
«Кто?» — определение уровня и субъекта системы риск менеджмента, который будет отвечать за управление данным риском.
«Как?» — выбор способа предотвращения или снижения риска до приемлемого уровня. Методы снижения рисков – это дополнительный фактор их комплектации. Если риск обнаружен как авария или инцидент, то им можно управлять пассивно (самострахование, поглощение, страхование); если как поломка или неблагоприятный фактор – активно (упразднение, предотвращение, контроль), хотя при необходимости можно подключать и пассивные методы.
В процессе анализа рисков очень часто при их комплектации приходится опираться на качественные характеристики как вероятностей рисков, так и порождаемых ими убытков. Поэтому убытки подразделяются на незначительные, существенные, угрожающие и катастрофические. Вероятности наступления этих убытков определяются как фактически отсутствующие, маовероятные, значительные, фактически низбежные. На основании этих классификаций может быть составлена карта рисков предприятия, на пересечении граф которой указывается соответствующий риск.
Источник
Презентация, доклад Методы построения дерева событий и дерева отказов. (Лекция 7)
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Методы построения дерева событий и дерева отказов. (Лекция 7). Презентация на заданную тему содержит 23 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайд 1
Источник