Пример расчета рисков инновационного проекта методом дерева решений
На предприятии возникла необходимость в модернизации собственного сайта. Для решения вопроса можно использовать два варианта:
‑ выполнить работу силами отдела информационных технологий (вариант №1);
‑ выполнить работу по схеме аутсорсинга, т.е. передать на выполнение сторонней организации (вариант №2).
Перечень возможных рисков инновационного проекта по двум вариантам его реализации представлен в таблице 5.10.
Таблица 5.10 – Риски реализации инновационного проекта по модернизации сайта предприятия
| Перечень рисков | Вариант №1 | Вариант №2 |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Болезнь сотрудников предприятия | + | ‑ |
| 2. Низкий уровень квалификации сотрудников предприятия | + | ‑ |
| 3. Низкий уровень мотивации сотрудников предприятия по выполнению проекта | + | ‑ |
| 4. Нарушение сроков выполнения проекта аутсорсинговой компанией | ‑ | + |
| 5. Отсутствие на предприятии необходимого программного обеспечения | + | ‑ |
| 6. Сбой в работе программного обеспечения | + | ‑ |
Бюджеты проекта по обеим вариантам представлены в таблице 5.11.
Таблица 5.11 – Бюджеты реализации инновационного проекта по модернизации сайта предприятия по двум вариантам
Дерево решений для группы технических рисков (отсутствие необходимого программного обеспечения и сбой в программном обеспечении) представлено на рисунке 5.4.
Таким образом, можно сделать вывод, что в случае реализации проекта модернизации сайта бюро информационных технологий предприятия, бюджет проекта с учетом выявленных рисков меньше, чем в случае привлечения сторонней компании для выполнения проекта.
Рисунок 5.4 – Дерево решений для группы технических рисков
Дерево решений для группы ресурсных рисков представлено на рисунке 5.5.
Рисунок 5.5 – Дерево решений для группы ресурсных рисков
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник
Дерево решений для инноваций.
В контрольных списках, изложенных выше, указываются лишь предметы и методы диагностического исследования, но не последовательность действий инноваторов. Искусство реформирования государственной службы заключается, прежде всего, в умении установить последовательность нововведений. Новации дополняют друг друга. Чтобы добиться эффекта, надо начинать с целевых параметров административной организации и двигаться вниз по уровням иерархии через выходные показатели рабочих процессов, разработанные для каждого подразделения и каждой должностной позиции, связывая таким образом работу всех участков с глобальной стратегией.
По оценкам экспертов Россия, с точки зрения административной реформы, является страной с ограниченной свободой маневра (см.рис.38). Она характеризуется непростым институциональным устройством и сложной конституционной системой, отсутствием англосаксонской административной традиции. Поэтому на первом этапе рекомендуется сосредоточить внимание на решении задачи создания сильной, профессионально защищенной, юридически оформленной государственной службы 12 .
Рис. 38. Российские реформы в
Вместе с тем можно использовать не только существующие возможности, но и создавать новые, стремиться к высокому уровню свободы маневра для проведения широкомасштабной реформы. Центральным властям важно наблюдать, какие ведомства приняли вызов и взялись за дело, выявлять многообещающие возможности. Поощрение пилотных схем проведения реформы и экспериментов в отдельных федеральных ведомствах, на региональном и местном уровнях с большей вероятностью обеспечит необходимую динамику трансформации публичного администрирования, чем простое ожидание всеобъемлющей реформы.
Прагматический подход, создающий новые возможности, заключается в разумном использовании «функциональных обследований» — экспертизы функций и структур государственных организаций. Британские инноваторы, например, такие обследования проводят путем разработки дерева решений – последовательности вопросов о том, должны ли данные функции выполняться, могут ли они более эффективно и действенно осуществляться другими ведомствами, как это отразится на структуре 13 .
- Какие результаты (целевые параметры) вы хотите получить?
- Должно ли государство участвовать в достижении этих результатов?
Если не должно, ликвидируйте, продайте, передайте настоящий актив или откажитесь от существующих функций.
3. Должно ли государство осуществлять эту деятельность?
Если не должно, как лучше всего поступить? Инноваторы предлагают, например, следующие альтернативы:
• Передача работ по контракту.
• Налоговое стимулирование и дестимулирование.
• Субсидирование производителей (гранты, кредиты, паевое инвестирование, благоприятная политика государственных закупок, благоприятная инвестиционная политика).
• Предоставление в пользование объектов государственной собственности.
• Разделение рисков (страхование, гарантирование кредитов).
• Регулирование спроса с помощью вознаграждений или налогов.
• Развитие партнерства между государственными организациями и частными фирмами.
- Если вести данную деятельность должно государство, могут ли быть разделены политические и административные функции?
Если да, то есть два варианта:
• Конкурентные контрактные системы.
• Внутреннее управление организациями.
• Управление по результатам.
По оценкам российских экспертов структура оплаты труда государственных служащих не обеспечивает надлежащей мотивации. Заработная плата и надбавки к ней устанавливаются согласно двум тарифным сеткам для центрального аппарата (министерств и других органов исполнительной власти) и четырем тарифным сеткам для работников на местах, которые подразделяются на категории в зависимости от размеров субъекта Федерации, района или муниципального образования, в которых они работают. В результате премии и надбавки используются как компенсация низкого должностного оклада. Они не являются стимулами для служащих, поскольку считаются частью фиксированной заработной платы, и должностные лица ищут возможности выполнять «левую» работу в служебное время по месту основной занятости.
Если да, варианты включают:
• Гарантии качества для потребителей.
- В каких сферах должен сосредоточиваться контроль за ресурсами и деятельностью организации?
• Центральные административные ведомства.
• Высшее руководство организации.
• Рабочие коллективы внутри организации.
- Как мы должны изменить административную культуру?
- Как наладить связи с общественностью?
Осуществление посредством подобных вопросов функциональное обследование административного учреждения позволяет выявить необеспеченные финансированием правовые мандаты, уточнить целевые параметры и перестроить основные системы: бюджетную, кадровую, снабженческую и контрольно-ревизионную.
Источник
Практическое занятие № 3 Модели принятия инновационных решений в условиях риска
Многие ситуации требуют принятия решения в результате анализа последовательности возможных решений в рыночной обстановке, когда одна совокупность решений лица, принимающего решения (ЛПР), и состояний рынка порождает другое состояние аналогичного типа. В момент такого перехода требуется принятие решения с оценкой возможных последствий. При числе последовательных множеств решений более одного, когда последующие решения принимаются по результатам предыдущих, используется дерево решений. Процесс принятия решения состоит из следующих этапов:
1. Формулировка задачи. Она состоит в формализации экономического объекта и селекции основных определяющих факторов. Необходимо провести сбор нужной информации, составить перечень событий, которые могут произойти с определенными вероятностями, установить порядок следования событий с информацией об их исходах, установить последовательность возможных действий.
2. Оценка вероятностей состояний среды (возможность исхода каждого события).
3. Установление выигрышей или проигрышей (как выигрышей со знаком минус) для каждой возможной комбинации действий (альтернатив) и состояний среды.
4. Построение дерева решений.
5. Проведение расчетов и принятие решения как движение от вершин дерева решений к его корням (справа налево) с анализом вариантов.
Рассмотрим процедуру принятия решений на примере.
Задача 1. Менеджер компании решает вопрос об инвестировании. Можно инвестировать средства в проект А, проект Б, или в действующий торговый комплекс. С вероятностями 0,5 инвестиции в проекты А и Б могут принести выигрыши S1 и S2 в определенных денежных единицах: 250 000 либо -170 000 и 140 000 либо -30 000 соответственно. Инвестирование торгового комплекса (проект В) принесет гарантированную прибыль в размере 25 000. Определить решение ЛПР.
Решение. По данным задачи полагаем, что этапы 1—3 процесса принятия решения выполнены. Дерево решений приведено на рисунке.
Рисунок 2.1 –Дерево решений
Определим теперь ожидаемую прибыль в каждом возможном случае как математическое ожидание случайной величины, которая может принимать два значения с вероятностями р1 и р2
Тогда для вершин 1—3 дерева решений средние ожидаемые выигрыши составят, соответственно, 40 000, 55 000 и 25 000. Если в качестве критерия выбора принять величину ожидаемой прибыли Р, то следует выбрать проект Б. Однако в реальности равновероятный исход противоположных событий мало приемлем для серьезных решений (по сути дела это игра в «Орла или решку»). Обычно в соответствии с пп. 1 и 2 приведенной схемы проводится тщательный анализ имеющейся информации, а при необходимости еще и предпринимаются попытки привлечения дополнительной информации.
Задача 2. Дополнительно к условиям задачи 1: ЛПР решает потратить 10 000 на уточнение информации (экспертиза, прогноз, конфиденциальные источники). Пусть уточненная информация заключается в следующем: ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,55 и неблагоприятной с вероятностью 0,45, причем в случае благоприятной ситуации вероятности выигрышей для проектов А и Б составят 0,8 (соответственно, проигрыш — 0,2) и для неблагоприятной ситуации вероятность выигрыша равна — 0,3 (проигрыш — 0,7).
Построить дерево решений. Рассчитать ожидаемую прибыль с учетом затрат на дополнительную информацию. Все значения Р привести на графе. Путем анализа результатов от вершин дерева к его корням с перебором вариантов рекомендовать выбор проекта.
Задача 3. Сравните рискованность вложений. Инновационный проект предусматривает создание центра повышения квалификации работников. Было проведено предварительное исследование для определения численности обучаемых на курсах.
Среднее число сотрудников, которые будут направлены на стажировку в Центр
Источник