Дерево будущей реальности пример

Дерево будущей реальности

Дерево будущей реальности (future reality tree (FRT)) – логическая диаграмма достаточности, которая облегчает ответ на вопрос (из последовательности шагов процесса изменений): «На что менять?», представляя собой последовательность причинно-следственных связей, которая связывает предложенную инъекцию (инъекции) с желательным явлением (ЖЯ).

Применение: FRT строится до внедрения каких-либо изменений в системе. Цели FRT заключаются в следующем:

1. логически продемонстрировать, что выбранная инъекция или инъекции (вместе с любыми вторичными или поддерживающими инъекциями) и связанные с ними эффекты приведут к замене большинства существующих нежелательных явлений (НЖЯ) в системе на желательные явления;
2. выявлять и предотвращать возникновение любых новых проблем или НЖЯ, которые могут возникнуть в результате внедрения предлагаемых инъекций. Последняя цель достигается посредством процесса проверки негативной ветви.

Существует два метода построения дерева будущей реальности. Согласно первоначальному методу, дерево начинали строить с инъекции в нижней части и шли вверх для достижения желательных явлений. Более поздний метод заключается в построении дерева будущей реальности из Грозовой тучи, повернутой на 90 градусов по часовой стрелке. Исходные посылки, лежащие в основе каждой стрелки тучи, используются вместе с инъекциями, разработанными для тучи, для движения вверх до желательных явлений.

Иллюстрация 1: Дерево будущей реальности, построенное с использованием традиционного подхода:

Иллюстрация 2: Дерево будущей реальности, построенное на основе Грозовой тучи:

Примечание:
Assumption – исходная посылка в основе стрелок Грозовой тучи (буквы A, B, C, D, D’ – названия логических блоков Тучи, AB – стрелка между A и B и т.д.)
Core driver – корневой элемент
Desirable effect – желательное явление
Effect – следствие
Injection – инъекция
Objective – цель
Primary injection – основная инъекция
Requirement – потребность
Side of conflict – сторона конфликта
Undesirable effect – нежелательное явление

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!

Давайте обсудим. Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Источник

Дерево Будущей Реальности

Дерево будущей реальности (ДБР) служит двум задачам (рис. 1.14): во-первых, оно позволяет удостовериться, что действие, которое мы собираемся предпринять, действительно приведет к желаемым результатам, а во-вторых, эта диаграмма дает возможность определить, какие негативные последствия может вызвать задуманное нами действие. Эти два момента очень важны и полезны: мы можем логически «протестировать» эффективность предполагаемых действий, до того как потратить на них время, силы или ресурсы. Таким образом удастся избежать ухудшения ситуации. Подтверждая эффективность новой конфигурации нашей системы, этот инструмент отвечает на вопрос «на что менять?». Диаграмма ДБР может также быть неоценимым инструментом стратегического планирования. В главе 5 дается подробное описание дерева будущей реальности, приводятся примеры и подробные инструкции по его созданию.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Дерево Текущей Реальности

Дерево Текущей Реальности Дерево текущей реальности (ДТР) – это инструмент для анализа проблем (рис. 1.12). С его помощью можно изучить причинно-следственные связи, определяющие текущую ситуацию. ДТР начинается с имеющихся нежелательных явлений в системе и помогает

Дерево Будущей Реальности

Дерево Будущей Реальности Дерево будущей реальности (ДБР) служит двум задачам (рис. 1.14): во-первых, оно позволяет удостовериться, что действие, которое мы собираемся предпринять, действительно приведет к желаемым результатам, а во-вторых, эта диаграмма дает возможность

3 Дерево текущей реальности

3 Дерево текущей реальности Если вы умудряетесь сохранять самообладание, когда все вокруг его теряют, значит, вы недооцениваете всей серьезности проблемы. Закон Эванса «Не так все просто!» – очень часто приходится слышать в ответ на предложение в кратчайшие сроки

Дерево текущей реальности и диаграмма разрешения конфликтов

Дерево текущей реальности и диаграмма разрешения конфликтов Ключевая проблема может сопровождаться конфликтом, не лежащим на поверхности. Может иметь место скрытое столкновение интересов (людей или групп), причем участники его часто не осознают, что имеет место

ДТР и дерево будущей реальности

ДТР и дерево будущей реальности Если в основе ключевой проблемы не заложен скрытый конфликт и она до сих пор не решена, разумно предположить, что эту проблему просто не разглядели или же недооценили ее последствий. В таком случае для прояснения ситуации достаточно

Диаграмма разрешения конфликтов и дерево текущей реальности

Диаграмма разрешения конфликтов и дерево текущей реальности Обычно мы сначала строим ДТР, выявляем скрытый конфликт и лишь затем приступаем к диаграмме разрешения конфликтов. Задача ДТР – выявить ключевую проблему системы (нежелательное явление). Скрытый конфликт

5 Дерево будущей реальности

5 Дерево будущей реальности Заняться чем-то абсолютно новым – значит начать все с нуля, отказавшись от привычного и рискуя не овладеть непознанным. Айзек Азимов Представьте себе, что вы отвечаете за работу некой сложной системы, к примеру государственной системы

Описание дерева будущей реальности

Описание дерева будущей реальности Вы наверняка слышали о компьютерном моделировании. Его всегда применяют при проектировании сложных высокотехнологичных изделий. Так, при разработке современных летательных аппаратов (например, истребителя Би-2) проводятся серьезные

Дерево будущей реальности и другие инструменты в рамках метода рассуждений Голдратта

Дерево будущей реальности и другие инструменты в рамках метода рассуждений Голдратта Конечно, ДБР можно использовать обособленно, без связи с прочими логическими деревьями ТОС, но чаще всего такое построение не учитывает важные системные моменты. Зачем, например,

ДБР и дерево текущей реальности

ДБР и дерево текущей реальности Осуществляете ли вы стратегическое планирование или решаете одну конкретную проблему, начать необходимо с какой-то четко определенной отправной точки. Здесь пригодится ДТР: ключевая проблема и есть та отправная точка, от которой

Дерево будущей реальности и диаграмма разрешения конфликтов

Дерево будущей реальности и диаграмма разрешения конфликтов Для успешного преобразования системы необходимо четко понимать, чего именно вы хотите добиться. Часть ответа предоставляет нам диаграмма разрешения конфликтов: при ее помощи вырабатываются способы выявить и

Дерево будущей реальности и дерево перехода

Дерево будущей реальности и дерево перехода Как вы помните, нестандартная идея может выражаться как описанием неких желаемых условий, так и конкретным руководством к действию. ДБР по своей сути – это лаборатория, в которой мы испытываем эффективность своих идей. Это

Создание дерева будущей реальности

Создание дерева будущей реальности Теперь можно приступать к созданию ДБР. Далее приводится описание этапов процесса построения, а на рис. 5.36 – план построения в кратком

Анализ дерева будущей реальности

Анализ дерева будущей реальности Алгоритм проверки ДБР похож на анализ дерева текущей реальности. Логические связи между элементами диаграммы проверяются по КПЛП (см. главу 2). Остановимся на некоторых моментах применения КПЛП при анализе

План преобразований и дерево будущей реальности

План преобразований и дерево будущей реальности ППР и ДБР похожи: в них действуют одни и те же логические правила. Собственно говоря, план преобразований можно считать особой разновидностью дерева будущей реальности.Оба построения работают с событиями, которых еще не

Приложение 5 Упражнение на построение дерева будущей реальности

Приложение 5 Упражнение на построение дерева будущей реальности Ситуация[18]: Вам 35 лет, у вас блестящая карьера, материальная независимость и благополучие. У вас есть все, осталось только добиться счастья в личной жизни. Вы никогда не были женаты/замужем, но одиночкой вас

Источник

Как в 3 шага построить ДБР для принятия верных управленческих решений

Управленцы постоянно выбирают один из нескольких вариантов решения задач. Цена ошибки при этом выборе иногда очень велика. Сократить риски поможет метод построения ДБР или Дерево будущей реальности. Из статьи вы узнаете, что из себя представляет данный инструмент и как его применять на практике.

Что такое ДБР

• У меня интуиция. Поэтому идем сюда.
• Давайте куда-то пойдем, а потом посмотрим.
• Мы примерно прикинули — этот вариант лучше.

Нередко это работает. Если выбирать из двух возможных вариантов, то попадание в яблочко произойдет, как минимум, в 50% случаев. Но как же увеличить точность решения?
Один из эффективных инструментов выбора из нескольких вариантов действий для решения задачи считается ДБР (Дерево будущей реальности) из ТОС (теории ограничения систем). Я как фасилитатор и консультант использую его и другие инструменты ТОС во время сессий и обучения управленцев уже 18 лет. Очень люблю эти инструменты, потому что они прекрасно работают.

ДБР может использовать сам управленец, рисуя его по схеме. А можно работать с группой во время сессии — лучше с помощью фасилитатора. Плюс второго варианта в том, что каждый участник сессии имеет важную информацию о ситуации и свой вариант видения последствий решения. И мы не потеряем важных данных и мнений. А еще, когда сотрудник сам участвовал в принятии решения, он с большей ответственностью и осознанностью его выполняет.

По методу ДБР, чтобы принять решение, необходимо проанализировать 4 элемента: Задачу — Действие — Обстоятельства действительности — Следствие

Как построить Дерево будущей реальности

Существует 4 элемента построения Дерева.

1. Задача. Должна быть сформулирована максимально по SMARTу и с ней должны быть согласны все участники сессии.
2. Действие. Это тот вариант действия, который может привести к решению задачи. И который мы хотим проверить. Их может быть несколько.
3. Обстоятельства действительности. Это факт или то, что мы считаем фактом (реальная ситуация на рынке, количество сотрудников, статистика, убеждения, возражения клиентов, которые мы часто слышим и т.д.)
4. Следствие — это производное от Действия и одного Обстоятельства действительности.

Рассмотрим метод на примере.

Мы планируем вывести на рынок новый тренинговый продукт. Это — Действие. Задачей могут быть — заработать за год Х денег или привлечь У корпоративных клиентов. Действие будет происходить в определенных Обстоятельствах действительности. Их все нужно учесть и записать.

Обстоятельства могут быть такие: 1) сейчас многие клиенты работают дистанционно, 2) тема новая, ее сейчас нет на рынке.

В нашем примере мы выводим на рынок новый тренинговый продукт и при этом многие клиенты работают дистанционно. Поэтому следствием может быть то, что клиенты захотят обучаться онлайн.

Шаг 1. Выстраиваем пары Действие – Обстоятельство и ищем все Следствия, к которым они могут привести

Следствий одной пары может быть несколько. Далее каждое Следствие считаем новым действием и задаем к нему те же вопросы, что и к Действию в начале нашего Дерева: «В каких Обстоятельствах действительности будет происходить это Следствие?».

На этот момент считаем, что следствие уже наступило: мы не планируем выводить новый продукт, а уже выводим.

Следствие (новое Действие) — многие клиенты захотят обучаться дистанционно. Обстоятельства к этому Действию: у нас есть только оффлайновый продукт, онлайн-обучение эффективно при количестве участников не более 10 человек.
У нас получаются новые пары Следствие – Обстоятельство Действительности, которые приводят к новым Следствиям.

Шаг 2. Идем вверх, выстраиваем связи Следствие – Обстоятельство

Продвигаемся, пока не дойдем до Следствий, которые напрямую решат или не решат Задачу. Когда идем вверх по Дереву, Следствия становятся действиями, которые нужно сделать, чтобы решить Задачу.

В нашем примере: найти платформу для проведения онлайн-обучения, освоить работу на платформе, продумать формат интерактивов для дистанционного обучения и пр.

Шаг 3. Проверяем каждое Следствие (действие)

Решает ли оно Задачу и какие ресурсы для этого необходимы? Ресурсы — это время, деньги, люди и др.

При построении ДБР часто обнаруживаются негативные Следствия, о возможности которых мы не предполагали в начале работы. В этом случае во время сессии можно просчитать риск возникновения негативного Следствия и продумать действия для его минимизации.

После построения ДБР считаем ресурсы, которые могут быть потрачены на каждое из Действий, взятое для проверки. Затем решаем, какое Действие лучше выбрать для выполнения Задачи.

Источник