Дерево целей для больницы

Работа по системному анализу на примере регистратуры больницы

Системный анализ  это совокупность определенных научных методов и приемов решения различных проблем на основе системного подхода. Можно сказать, что системный подход  это представление объекта исследования в виде системы.

Исходя из таких предпосылок, приступим к разрешению конкретной проблемы. Это эффективная работа регистратуры городской больницы. Если ставить перед собой такую цель, важно системно подойти к этому вопросу. Иначе можно попросту потратить драгоценное время. И связано это с тем, что работа регистратуры  это целая система, включающая социально-бытовую жизнь работников, мораль, экономику и др. Причем все эти составляющиеся переплетены множеством связей и составляют более широкое понятие  общество. Вот здесь, чтобы все это рационализировать, понять, где очерчиваются рамки эффективности работы и как они совмещается с другими понятиями, построить адекватную логическую цепочку решения проблемы, мы и применяем системный анализ.

2. Описание предметной области и ситуации

В городскую больницу в регистратуру были приняты новые молодые и некомпетентные сотрудники. В связи с чем работа регистратуры стала менее эффективной.

Переформулирование проблем в цели

• Трудности в работе с картотекой и предоставлении информации больным;

• Некомпетентность работников регистратуры;

• Незаинтересованность в эффективной работе.

• Внедрение автоматизированной базы данных;

• Обучение работников регистратуры;

• Мотивирование работников регистратуры.

3. Дерево целей

3.1. Построение дерева целей

3.2. Расчет КОВ дерева целей

Матрица преобразованных рангов

4. Дерево мероприятий

4.1. Построение дерева мероприятий

4.2 Расчет коэффициентов важности факторов (семейство 1)

Матрица преобразованных рангов

4.2.1. Расчёт коэффициентов оценки вариантов решений (семейство 1)

Расчет весов альтернатив по фактору 1

ФАКТОР 1 — Эффективность варианта (время до получения результата)

Расчет весов альтернатив по фактору 2

ФАКТОР 2 — Сложность реализации варианта

Расчет весов альтернатив по фактору 3

ФАКТОР 3 — Время подготовки варианта

4.2.2. Расчетные таблицы семейства 1 дерева мероприятий

Таблица расчета альтернатив семейства 1

4.3. Расчет коэффициентов важности факторов (семейство 2)

4.3.1. Расчёт коэффициентов оценки вариантов решений (семейство 2)

Расчет весов альтернатив по фактору 1

ФАКТОР 1 — Эффективность варианта (время до получения результата)

Расчет весов альтернатив по фактору 2

ФАКТОР 2 – Сложность реализации варианта

Расчет весов альтернатив по фактору 3

ФАКТОР 3 Время подготовки варианта

4.3.2. Расчетные таблицы семейства 2 дерева мероприятий

Таблица расчета альтернатив семейства 2

4.4. Расчет коэффициентов важности факторов (семейство 3)

4.4.1. Расчёт коэффициентов оценки вариантов решений (семейство 3)

Расчет весов альтернатив по фактору 1

ФАКТОР 1 — Эффективность варианта (время до получения результата)

Расчет весов альтернатив по фактору 2

Расчет весов альтернатив по фактору 3

4.4.2. Расчетные таблицы семейства 3 дерева мероприятий

4.5. Определение эффективных мероприятий во всех деревьях целей

Цель по внедрению автоматизированной базы данных, в свою очередь, состоит из 3-х подцелей: покупки готовой БД — 0,29481; разработки своей БД исходя из местных нужд – 0,39391; покупки готовой БД и доработки ее исходя из местных нужд – 0,31101;. То есть, для того чтобы внедрить автоматизированную базу данных более эффективным будет мероприятие по разработке своей БД.

Закрепление программы по обучению сотрудников должно ставить акцент на курсах по обучению (0,512), а затем закрепления наставника (0,488).

Мотивирование работников регистратуры в первую очередь решается повышением зарплаты (0,52212), а затем нематериальным поощрением (0,47788).

5. Сетевой график реализации мероприятия

5.1. Построение сетевого графика

5.2. Расчет численных характеристик сетевого графика

6. Заключение

В работе были рассмотрены цели, мероприятия и различные пути достижения поставленной цели.

Цель контрольной работы состоит в том, чтобы с помощью методов математического моделирования оптимизировать работу регистратуры городской больницы.

По результатам работы наиболее эффективным способом решения проблемы является мотивирование сотрудников занимает и в первую очередь за счет повышения зарплаты.

7. Список литературы

Список файлов
831.docx	110 КБ

Информация по контрольной
код работы (ID)	00831
просмотров	2342
страниц	25
автосодержание	ДА
введение	ДА
заключение	ДА
список литературы	ДА
нумерация страниц	ДА
таблиц	32
изображений	29
оформление по ГОСТу	ДА
были доработки	НЕТ
проверено преподавателем НГУЭУ (Нархоз)	ДА

Источник

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Группа 7 «Тверичи» ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ ПОСРЕДСТВОМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТ

Разработчики проекта:

Ф.И.О. Должность

Бекетова	Зам. главного врача по КЭР, врач-
Анна Анатольевна	педиатр ГБУЗ «Городская детская
больница №3»
Волков	Главный врач «Областная
Алексей Геннадьевич	стоматологическая поликлиника»
Жмуркин	Зам. главного врача по КЭР, врач
Вадим Валерьевич	детский эндокринолог ГБУЗ
«Клиническая детская больница №2»
Карелин	Главный врач ГБУЗ
Александр Николаевич	«Стоматологическая поликлиника г.
Конаково»
Колесникова	Главный врач «Городская
Ирина Алексеевна	поликлиника №8»
Кильчицкая	Главный врач ГБУЗ «Кашинская
Светлана Евгеньевна	стоматологическая поликлиника»
Петруничева	Главный врач ГБУЗ «Детская
Надежда Николаевна	стоматологическая поликлиника»
Свида	Главный врач ГБУЗ
Василий Ласлович	«Стоматологическая поликлиника №3»
Устинова	Главный врач ГБУЗ «Детская
Ольга Константиновна	городская клиническая больница №1»

Муниципальн ое образование г. Тверь г. Тверь г. Тверь Тверская обл., г. Конаково г. Тверь Тверская обл., г. Кашин г. Тверь г. Тверь г. Тверь

Актуальность

Дерево проблем

1. Отсутствие четкой объективной системы оценки деятельности медицинских работников, ориентированной на результат 1.1. Недостаточная ориентация медицинских работников на конечный результат своей деятельности 1.2.Отсутствие четких критериев назначения стимулирующих выплат 1.3.Необъективность оценки деятельности медицинских работников, ориентированной на результат

2.Неудовлетворенность медицинских работников размером оплаты труда 2.1. Непонимание сотрудниками механизмов расчета стимулирующих выплат 2.2.Неудовлетворительный размер стимулирующих выплат 2.3. Ограниченные компенсационные выплаты

3. Дефицит и текучесть кадров 3.1. Высокий коэффициент совместительства 3.2. Преобладание в возрастной структуре сотрудников старше 50 лет 3.3. Высокая текучесть кадров

Дерево целей

Повысить мотивацию труда медицинских работников путем совершенствования системы стимулирующих выплат для повышения доступности и качества медицинской помощи населению

Разработать систему
персональных	Разработать	Провести оценку
стимулирующих выплат на	механизм
основе грейдинга, как одного	внедрения	степени
из мотивирующих факторов,	грейдинговой	удовлетворенности
для объективной оценки	системы для	персонала
деятельности медицинских	стимулирования	стимулирующими
работников	труда медицинских	выплатами
работников

Подцель 1

Разработать систему

персональных

стимулирующих выплат на

основе грейдинга, как

одного из мотивирующих

факторов, для объективной

оценки деятельности

медицинских работников

1.1.Разработать	1.2.Внести изменения в
методическое обеспечение
	локальные акты
для определения и расчета
	учреждения в части
стимулирующих выплат
	выплат стимулирующего
на основе грейдинговой
	характера
системы

Подцель 2

Разработать механизм внедрения грейдинговой системы для стимулирования труда медицинских работников Адаптировать систему грейдов к условиям работы медицинской организации

Подцель 3

Провести оценку степени удовлетворенност и персонала стимулирующими выплатами

3.1Провести	3.2.Провести
оценку степени	анализ
удовлетворенност	результатов
и персонала	анкетирования
стимулирующими	медицинского
выплатами	персонала

ЦЕЛЬ

Повысить мотивацию труда медицинских работников путем совершенствования системы стимулирующих выплат для повышения доступности и качества медицинской помощи населению Разработать систему персональных стимулирующих выплат, основанную на грейдинговой оценке, позволяющую повысить мотивацию медицинских работников в целях улучшения качества медицинской помощи и её доступности для населения Мотивированный на конечный результат персонал медицинской организации, способный обеспечить высокое качество и доступность медицинской помощи

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны (S)	Возможности (O)
1.	Соответствие государственной	1.	Повышение качества и доступности
2.	политике и социальному заказу	2.	медицинской помощи
	Наличие положительного опыта по		Рост заработной платы медицинских
стимулированию труда медицинских	работников за счет увеличения
работников (за объем и	3.	стимулирующих выплат
3.		качественные показатели)	Повышение мотивации медицинских
	Наличие современной материально-	работников и их заинтересованности
технической базы (МТБ) в	в улучшении результатов своей
медицинских организациях	4.	деятельности.
Снижение текучести и дефицита
кадров, обновление кадрового
состава
Слабые стороны (W)	Угрозы (T)
1.	Недостаточное финансирование и	1.	Конкуренция медицинских
низкие тарифы на медицинские	организаций за медицинские кадры,
2.	услуги	отток кадров в систему частного
	Дефицит медицинских кадров на	здравоохранения и в другие
3.	рынке труда	2.	регионы
	Низкая эффективность		Возможность возникновения
стимулирующих выплат, не	внутренних конфликтов в
4.	имеющих конкретных параметров	3.	медицинском коллективе
	Отсутствие системы оценки		Отсутствие мотивации к повышению
удовлетворенности персонала	квалификации и самообразованию,
стимулирующими выплатами	профессиональное выгорание

Источник

Любые РАБОТЫ ПО ПСИХОЛОГИИ.

Помощь в написании дипломных, магистерских, курсовых и других работ по психологии. Эмпирика, математическая статистика, расчеты. Ответственно.

Любые РАБОТЫ ПО ПСИХОЛОГИИ.

Помощь в написании дипломных, магистерских, курсовых и других работ по психологии. Эмпирика, математическая статистика, расчеты. Ответственно.

Контрольная Дерево целей и критериев амбулаторно-поликлинического отделения Республиканской клинической психиатрической больницы

Цель
Дерево целей
1. Лечебная работа.
А) сестринская помощь
Б) Врачебная помощь.
2. Профилактическая работа
3. Административно-хозяйственная часть.
Организационный анализ
Функциональный анализ.
Структурный анализ.
Анализ материально-технической базы.
Психологический анализ.
Вывод

Цена:

Для получения данной работы пришлите на ecva@mail.ru скопированную из адресной строки ссылку или скрин экрана.

Не нашли
готовую работу?

Купить работу

Заметки

Очень просто. Измените инструкцию и это будет совсем новый тест. Пример: «Нарисуй всех членов твоей семьи, включая тебя, делающих что-нибудь. Рисуй не мультяшек и не людей, состоящих из .

Аэрофобия — довольно частое явление, при этом методик для выявления страха полетов практически не наблюдается. Уже более десяти лет назад была разработана небольшая анкета, которая с успехом .

Автор опять я. Составил анкету еще в начале века и до сих пор она хорошо работает. Назначение. Диагностика особенностей личностной самоидентичности подростка. Шкалы: отношение к будущему, к.

Экватор — курсовые и дипломные работы по психологии — настоящая олдскульная фирма. Работаем уже очень, очень давно и прекрасно помним дискетки 3,5 (флоппи-диски), на которые записывали выполненные .

Ни для кого не секрет, что на сегодняшний день в интернете существует огромное количество рефератных сайтов и страничек в социальных сетях, на которых предлагаются услуги по платному написанию дипл.

Видя в дипломных работах по психологии эти символы, знаки и циферки, студенты часто впадают в недоумение. Поэтому ниже приведём ответы на наиболее частые вопросы. Всё из рабочей переписки (объясняе.

Да, мы принимаем заказы от студентов, проживающих в странах Европейского союза, странах СНГ и других странах. Да, мы принимаем международные банковские переводы, у нас есть такая возможность. Да.

Источник