Дерево целей фитнес клуба

2.2Концептуальный план проекта Резюме проекта.

Рассмотрим проект по открытию фитнес-клуба «DorFit».

Цель проекта: создание и открытие фитнес-клуба для потребителей среднего достатка.

Описание продукта проекта.

Было подобрано и арендовано нежилое помещение в Южном Административном Округе, которое находится в 10 минутах от станции метро «Кантемировская». Около фитнес-зала есть автобусные остановки, чтобы можно было удобнее добраться от метро. Несмотря на то, что площадь клуба занимает достаточно большое пространство, снаружи он выглядит миниатюрно. Находясь в фитнес-клубе, посетители могут спокойно заниматься на тренажерах и не мешать друг другу при выполнении тренировок. Внешнее оформление клуба выделяется из массы близстоящих построек, что помогает без проблем найти нас.

Планировка

Используемая площадь: 1200 м 2;

Стоимость открытия фитнес-зала

Стоимость регистрации юридического лица: 20 000 тысяч рублей;

Стоимость спортивного оборудования: 1 900 000 тысяч рублей;

Стоимость строительных материалов- 150 000 тысяч рублей;

Стоимость использование услуг подрядчика- 180 000 тысяч рублей;

Стоимость создания сайта- 30 000 тысяч рублей;

Итог составляет: 2 280 000 тысяч рублей.

Задачи проекта

1. Фаза 1(Прединвестиционная):

1.1 Формирование технического задания;

1.2 Юридическое оформление организации;

1.3 Поиск помещения под аренду;

1.4 Проведение переговоров с администрацией района на предмет аренды;

1.5 Разработка корпоративного цвета организации;

1.6 Поиск подрядчика для выполнения реконструкции помещения и монтажа оборудования;

1.7 Составление сметы по реконструкции помещения;

1.8 Поиск оборудования для фитнес-клуба;

1.9 Подписание договора с подрядчиком;

1.10 Формирование команды проекта;

1.11 Поиск и отбор рабочего персонала.

2. Фаза 2 (Инвестиционная):

2.3 Закупка спортивного оборудования для фитнес-клуба;

2.4 Проведение ремонтных работ подрядчиком;

2.5 Отделочные работы внешние;

2.6 Отделочные работы внутренние;

2.7 Монтаж системы канализации;

2.10 Установка противопожарной системы;

2.11 Установка видеонаблюдения;

2.12 Разделение фитнес-клуба на зоны;

2.13 Определение местонахождения тренажеров;

2.14 Установка спортивного оборудования.

3. Фаза (Завершающая):

3.1 Завершение работ подрядчика;

3.2 Получение лицензии от СЭС;

3.3 Получение разрешения от пожарной службы на эксплуатацию объекта;

3.4 Проведение презентации, приуроченной к открытию фитнес-клуба;

3.5 Сдача работы подрядчиком;

3.6 Проведение уборки в фитнес-клубе;

Для выделения основных целей организации создается дерево целей, которое можно рассмотреть на рисунке .

Рисунок 10. Дерево целей проекта 24

Основные задачи проекта описаны и построено дерево целей проекта. В дальнейшем следует свести все работы и построить сетевые графики и календарный план.

Предпосылки к реализации проекта

В проекте «DorFit» предпосылками являются:

1.Аренда нежилого помещения в Южном Административном Округе, которое находится в 10 минутах от станции метро «Кантемировская»;

3. Возможность быстро добраться до фитнес-клуба на наземном транспорте;

4. Стильный внешний дизайн.

5. Качественные фитнес услуги.

Чтобы можно было начать проводить любые работы по реализации проекта, необходимо изначально составить смету. Более подробно со сметой можно ознакомиться на таблице 2.

Источник

Тренажерный зал «Атлет» (бизнес-модель)

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
В последнее время все большую популярность
среди молодых людей набирает спорт. Занятия
в тренажерном зале позволяют укрепить
сердечнососудистую систему, повышают
выносливость, меняют к лучшему фигуру,
приводят мышцы в тонус. Поэтому, в качестве
бизнес идеи мы решили рассмотреть открытие
тренажерного зала на территории города
Ворсма.
Бизнес будет работать по модели «b 2 c».
Нашей целевой аудиторией в основном
являются молодые люди от 16 до 35 лет
среднего класса.

3. Дерево целей

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
Нашей миссией является предоставление
качественных услуг по оздоровлению и занятиям
спортом.
Нашими целями на ближайшие 5 лет являются
получение чистой прибыли в размере 2 млн в год и
расширение количества предоставляемых услуг и
сферы деятельности до спортивного клуба (открытие
дополнительного зала для фитнеса, аэробики и йоги,
предоставление услуг массажа, разработка детских
программ).
Задачи:
Ежегодное введение новых услуг;
Увеличение штата сотрудников (массажисты,
тренеры по йоге);
Обеспечение продвижения услуг посредством
социальных сетей и рассылок;

4. Стратегия маркетинга

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
Цель: занять 60% рынка
Согласно матрице Портера, данный бизнес будет
нацелен на небольшой сегмент рынка с преимуществом
в цене, то есть сфокусирован на издержках (экономить
на одноразовых комплектах для душа, таких как гель,
мыло, которые клиенты будут приносить с собой).
Для нашего бизнеса мы применяем стратегию средней
цены. Способом формирования цены будет являться
себестоимость + %.
В качестве каналов продвижения будут использоваться
социальные сети (группа Вконтакте) и раздача флаеров.

5. Финансовая стратегия

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Цель: получение чистой прибыли в размере 2
млн в год.
Чистая прибыль будет направлена на развитие
и расширение тренажерного зала: покупка
дополнительного оборудования и аренда зала.
Собственные средства – основной источник
финансирования деятельности.

6. Инновационная стратегия

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Цель: проведение тренировок в новом и
интересном формате (например, интернеттренеры, проведение тренировок самими
клиентами).
Источником финансирования будет являться
чистая прибыль (покупка телевизоров для
видео-трансляции, проведение интернета).

7. Стратегия развития персонала

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Цель: расширение состава персонала в
сответствии

8. SWOT-анализ

SWOT-АНАЛИЗ
Возможности:
— популяризация спорта;
— отсутствие тренажерных залов с
новым оборудованием в данном
районе;
— снижение цены на оборудование
вследствие увеличения его
предложения (кризис)
Плюсы:
— наличие собственного капитала;
— удобное расположение;
— приемлемые цены на
оказываемые услуги
Угрозы:
— повышение цен на аренду;
— усиление конкуренции
(открытие новых тренажерных
залов);
— непонимание значимости ЗОЖ;
— снижение спроса на оказание
платных услуг (кризис)
Минусы:
— нет опыта на рынке услуг;
— зависимость цены услуг от
аренды;
— сфокусированность услуг на
молодых людей

9.

Предлагаются следующие мероприятия:
1) Введение скидок и акций для повышения
спроса на спортивные услуги;
2) Проведение яркой рекламной кампании для
привлечения клиентов;
3) Проведение интересных мероприятий,
соревнований, мастер-классов для привлечения
женской половины и расширения целевой
аудитории;
4) Приглашение на работу опытных тренеров

Источник