Дерево целей компании найк

Миссия и цели организации

Миссия организации — выражение ее философии и смысла существования. Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства. Она устремлена в будущее и не должна зависеть от текущего состояния организации. Миссия формируется высшим руководством организации, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации.

Выделяют следующие положительные стороны наличия миссии:

·Миссия организации проясняет представления руководства и сотрудников фирмы о том, зачем и для чего была создана их организация.

·Облегчает работу с сотрудниками и кандидатами на занятие вакансий, которым уже не нужно объяснять теоретический или практический смысл вашего существования.

·Наличие миссии помогает в планировании. Опираясь на кардинальную линию, обозначенную в миссии, гораздо легче вырабатывать стратегию ваших действий.

·Если организация знает, зачем она существует, ей будет значительно легче объяснить это своим спонсорам. Соответственно, поиск денег тоже упростится.

Миссия Nike: разбудить желание у всех, кому интересен спорт. Компания NIKE продолжает популяризировать активный образ жизни и развивать линию аксессуаров, предназначенных для занятий спортом.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным в процессе ее деятельности. Цели организации делятся на несколько типов: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Долгосрочные цели: увеличение доли рынка спортивной одежды.

Среднесрочные цели: улучшение качества и удобства одежды, путем внедрения новых технологий и разработок.

Краткосрочные цели: уменьшение издержек производства.

Масштаб управляемости компании nike

Разделение труда в организации происходит по двум направлениям:

·Постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукции (снабжение, планирование, производство, сбыт). Такое разделение работ называется горизонтальной иерархией.

·Разделение работ по уровням иерархии в организации в целом, так и в ее отдельных частях называется вертикальной специализацией.

Масштаб управляемости — это величина, определяющая количество сотрудников или работ объединенных под единым руководством.

В данной организации используется узкий масштаб управляемости, что характеризуется минимальным числом подчиненных у одного руководителя. В этом случае, чтобы соединить нижние звенья организации с высшим звеном, увеличивается количество иерархических уровней.

Коммуникации в управлении компанией nike

Коммуникация представляет собой процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации как внутри организации, так и с внешней средой.

Поэтому коммуникации можно разделить на внешние и внутренние.

Внешние — это коммуникация между организацией и её окружением (средой). Факторы внешней среды оказывают всевозрастающее влияние на деятельность организации. Эти факторы (потребители, поставщики, конкуренты и т. п.) и определяют состав и содержание внешних коммуникаций. Более того, внутренние коммуникации зачастую являются реакцией на меняющуюся характеристику внешнего окружения. Организации пользуются разнообразными средствами коммуникации с внешней средой:

·с потребителями общаются с помощью разнообразной рекламы;

·в налоговую инспекцию представляют письменные отчеты;

·в сфере отношений с общественностью формируют свой имидж, осуществляют благотворительную деятельность;

·с поставщиками используют их рекламу, на материалы, сырье, комплектующие, заключают договоры о поставках.

Внутренние — это коммуникации между структурными подразделениями и отдельными исполнителями.

1)Горизонтальные (коммуникации между руководителями отделов, департаментов, например, коммуникации между директором отдела производства и директором финансового отдела). Главное предназначение таких связей — обеспечить наиболее эффективное взаимодействие частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они укрепляют вертикальные связи и делают организацию более устойчивой.

2)Вертикальные (коммуникации между разными уровнями иерархии, например, между директором маркетингового отдела и менеджера входящего в него отдела, отвечающего за сбыт продукции). Вертикальные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации.

)Линейные коммуникации (представляются виде отношения «начальник-подчиненный», например, коммуникации между начальником отдела сбыта и его рядовым сотрудником).

)Формальные и неформальные коммуникации. Формальные связи — это связи координации, регулируемые установленными в организации целями, политикой и процедурами. В их основе лежат отношения между установленными должностями. В основе неформальных коммуникаций лежат отношения между индивидами. Примером неформальных коммуникаций может стать общение между сотрудниками отдела на основе личных взаимоотношений. Примером формальных коммуникаций могут стать связи между исполнительным директором организации и директором финансового отдела, подкрепленные принятыми нормами, полномочиями, правилами в организации.

)Внутренние коммуникации — это коммуникации внутри организации, т.е. между сотрудниками, руководителями. Внешние -это коммуникации компании с внешней средой: поставщиками, конкурентами, партнерами.

)Коммуникации «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Это коммуникации, отражающие обратную связь подчиненных с руководителями.

Источник

Миссия и видение Nike — что это такое, определение и концепция

Важно отметить, что видение и миссия Nike отражают причину и причину, по которой определяется компания.

Видение указывает на то, чего компания надеется достичь в будущем, и на миссию, ради которой она работает в настоящий момент. С целью, чтобы весь ее персонал работал с должной самоотдачей, чтобы все это выполнялось.

Миссия Nike

Миссия Nike сформулирована следующим образом:

«Приносите вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире. Если у вас есть тело, вы спортсмен ».

Nike Vision

Заявление о видении Nike выглядит следующим образом:

«Быть ​​лучшей национальной и международной компанией, выделяющейся для наших клиентов высоким качеством, сервисом и комфортом. Мы хотим, чтобы наш продукт продавался и использовался во всех частях света ».

Анализ миссии Nike

Для начала можно указать, что миссия Nike четко определяет цель компании. Его основная цель — создать для спортсменов образ жизни.

Конечно, он достигает этого, обеспечивая своих покупателей обувью и спортивной одеждой. Эти продукты должны быть удобными, инновационными и красивыми для ваших клиентов. Для Nike характерна поставка продуктов, ориентированных на потребности каждого клиента.

Анализ видения Nike

Его видение особенно направлено на то, чтобы мотивировать каждого спортсмена на максимальную производительность. Другими словами, пользователи Nike стремятся выявить лучшее в каждом из них.

Таким же образом компания способствует получению максимальных результатов от своих клиентов, предоставляя продукты, превосходящие их ожидания. Стремление производить качественную и инновационную продукцию, поэтому ее клиенты считают продукцию выдающейся.

Основные моменты миссии и видения Nike

1. Это мотивирует и вдохновляет

По сути, миссия и видение Nike очень вдохновляют и мотивируют. Он побуждает каждого спортсмена выкладываться на полную и прилагать все усилия.

В любом случае, он оказывает сильное влияние на все области спорта, пытаясь обеспечить, чтобы каждый спортсмен показал лучшую версию себя. Развивайте желание выделяться и быть победителями. Производство продуктов, которые помогают им в этом.

Это также воодушевляет сотрудников компании. Поскольку сотрудники занимаются проектированием, созданием и производством продукции. Эти продукты должны быть оригинальными и инновационными, чтобы полностью удовлетворять потребности потребителей.

2. Ориентация на потребности клиента.

Естественно, что миссия и видение Nike сосредоточены на потребностях клиентов. Nike — компания, которая сделала свою продукцию высоко оцененной покупателями.

Без сомнения, компания продолжает свои усилия, направленные на достижение максимального удовлетворения. Умение превосходить ожидаемые требования и предлагать продукты, которые превосходят преимущества, предлагаемые конкурирующими брендами.

Кроме того, с момента своего основания Nike занимается производством высокотехнологичной обуви для спортсменов по конкурентоспособным ценам. По мере того, как идут годы и компания развивается, она продолжает постоянно заботиться о том, чтобы лучше понимать потребности своих пользователей и адаптироваться к ним.

По этой причине они разрабатывают большее количество ассортиментов и продуктовых линеек, которые становятся все более креативными и лучше соответствуют каждой потребности, в зависимости от области спорта, в которой они соревнуются.

3. Предлагать инновационные и качественные продукты.

Действительно, компания выполняет свою миссию и свое видение, создавая инновационные высококачественные продукты для спортсменов.

Например, среди кроссовок Nike увеличила свою долю рынка на 60% благодаря альянсу с Apple.

В соответствии с этим альянсом ей удалось использовать современные технологии, позволяющие включать датчик в обувь, которую носят бегуны.

Этот датчик подключается к iPod, iTouch или iPhone, и когда человек начинает работать, приемник активируется. Он может записывать пройденное расстояние, сожженные калории и темп шагов. Все эти данные могут быть сохранены, эта технология известна как технология Nike1PC.

Это, безусловно, объясняет, почему Nike является такой успешной компанией на мировом рынке, поскольку она всегда создает продукты, которые более универсальны, привлекательны и надежны для своих пользователей.

4. Говорите на универсальном языке.

Прежде всего, видение и миссия Nike соединяют компанию с рынком через спорт. Спорт — универсальный язык, объединяющий миллионы людей во всем мире. И спортсмены, и любители спорта. Когда продукцию Nike используют самые известные спортсмены мира, они оказывают сильное влияние на всех своих клиентов.

Следовательно, они всегда использовали известных представителей разных видов спорта для использования и продвижения своей продукции. Вначале они использовали бегущего бека Стива Префонтейна, затем Майкла Джордана, выдающегося баскетболиста в Соединенных Штатах.

Затем, отправившись в Европу, Nike больше сосредоточилась на футболе и стала одним из крупнейших спонсоров. Обе команды молодежной лиги, клубы и сборные. На Олимпийских играх 2008 года в Китае Adidas был официальным спонсором. Однако Nike удалось запустить свою рекламу во время игр и спонсировать несколько спортсменов и команды.

Действительно, эти используемые стратегии создают очень прочные отношения с вашими потребителями. В других видах спорта, таких как теннис, можно упомянуть Марию Шарапову, Роджера Федерера и Рафаэля Надаля. Благодаря этому им удалось расширить свою линейку одежды и оборудования для тенниса.

5. Приверженность окружающей среде

Наконец, миссия и видение Nike ориентированы на людей, стремящихся оказать на них положительное влияние. Также ориентирован на общество через свою социальную ответственность. Nike заботится об охране окружающей среды и применяет различные стратегии для ее достижения.

Хотя Nike не сообщает о своей приверженности делу защиты окружающей среды и не придает ей особого значения. Это также выполняет это обязательство перед сообществом. Поскольку он практикует процессы переработки старой обуви, чтобы сделать новую.

Однако они считают, что продвигать это сообщение неудобно, поскольку это может отвлекать от имиджа компании на международном рынке. По этой причине они не особо продвигают эту выгоду.

В заключение можно сказать, что миссия и видение Nike четко определяют, чем компания надеется стать в будущем и что она делает в настоящее время для этого. Nike — ведущий мировой производитель спортивной одежды и обуви. Его успех был достигнут за счет поставки инновационных высококачественных продуктов, ориентированных на потребности клиентов.

Источник