Построение дерева инновационной цели
Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией.
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.
Формулирование инновационной цели
При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые – как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.
Правила построения дерева цели (ДЦ):
1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.
2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности — организации, подразделению.
4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:
1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;
2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;
3) по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
4) по сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:
1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;
2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения;
3) и 4) пункты повторяют предыдущую схему.
Источник
23. Цели развития, ин-ые стратегии и дерево ин-х целей организации.
Цели развития определяется для организаций, испытывающих некоторый кризис. Развитие может выражаться в достижении определенного уровня прибыли, повышения качества, снижения издержек, повышения доли рынка и т.д.
Понятие инновационной цели. Для достижения цели развития предприятия вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.
Инновационные стратегии для организации проектного управления их реализаций должны переформулироваться в виде инновационных целей, которые (в качественном выражении) могут отражать следующие результаты: 1) создание нового продукта; 2) создание нового материала; 3) переход на новую технологию; 4) подготовка новой услуги; 5) переход на новый вид ресурса или новый приоритет какого-либо ресурса; 6) новый способ организации производства; 7) применение нового подхода в цепочке комплекса маркетинга; 8) применение новой логистической схемы или ее элемента; 9) разработка нового способа получения прибыли; 10) разработка новой модели бизнеса; 11) переход на новую организационную структуру; 12) новая коммуникационная сеть; 13) новые элементы корпоративной культуры; 14) новая система знаний по какому-либо виду деятельности; 15) переход на новую систему управления, новую систему мотивации.
1. Формулирование инновационной цели
Редакции у целей и стратегий разные. Первые определяются как вектора развития, а вторые как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегии связаны одной логической цепочкой: стратегии есть средство достижение цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.
В большинстве случаев хорошая формулировка целей отвечает следующим признакам:
формулировка цели начинается с глагола в неопределенной форме в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия (“разработать”, “улучшить”, “уменьшить”, “довести”, “повысить” и т.п.);
конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели (“уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета”. Есть качественное выражение: “затраты на содержание аппарата управления”. Есть количественное выражение: “уменьшить … на 20 %”. Есть способ измерить показатель: “от … бюджета”);
конкретизирует заданный срок достижения цели (“к концу текущего года”, “к заданному в программе числу …”, “до 28 февраля текущего года”);
конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы (“на реализацию программы выделить не более … денежных единиц”, “собственными силами”, “в рамках существующего бюджета”);
оговаривает только “когда” и “что” должно быть сделано, не вдаваясь в детали — “почему” и “как” это должно быть сделано.
утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
Инновационные цели могут иметь следующую формулировку:
силами лаборатории № 12, опытного отделения № 3 и серийного производства электронных изделий, отделу маркетинга инноваций создать новую модель изделия в соответствии с определенными характеристиками и сметой затрат и запустить ее на рынок в течение 1,5 лет;
производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утвержденному проекту и принятой смете затрат.
На предприятии может быть большое разнообразие целей. Приведем несколько примеров их реальных формулировок.
Источник
2. Построение дерева инновационной цели
2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности — организации, подразделению.
4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: предприятии, подразделении, исполнителе. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:
формулируется главная (генеральная, основная) цель;
устанавливаются цели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;
по каждой стадии устанавливаются цели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные цели по элементам (например, по ресурсному блоку: цели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:
формулируется главная (генеральная, основная) цель;
устанавливаются цели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации) предприятия, внедрения;
и 4) пункты повторяют предыдущую схему.
Расчет параметров дерева цели. Рассчитываются в первую очередь два показателя:
а) коэффициент относительной важности цели (насколько данная цель важна для вышестоящей цели) — В;
б) коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности — насколько цель важна, полезна для главной цели) — Р.
24. Метод системного анализа инновационной среды организации. Стэп/пэст-анализ.
Базовые понятия системного анализа – понятия цели и стратегии.
Цель – желаемый результат, выраженный качественно и количественно, имеющий срок достижения, ответственного исполнителя и ограничение по ресурсам. Стратегия при этом не указывается, она за исполнителем, это его выбор.
Стратегия – способ достижения цели, выраженный в выборе действий, времени и направления действий, используемого метода и приоритетного ресурса. Обязательно указывается цель, для которой выбирается стратегия.
Инновационная стратегия — стратегия, направленная на достижение цели развития за счет инновации в: продуктах, материалах, технологиях, способах производства, организации, управлении, маркетинге, логистике, моделях получения прибыли и моделях бизнеса.
Стратегическая инновационная цель – цель, поставленная для реализации данной инновационной стратегии. Выступает как организационный инструмент.
Источник
Построение дерева инновационной цели
1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.
2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности — организации, подразделению.
4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.
Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:
1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;
2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;
3) по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
4) по более сложноструктурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым). Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:
1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;
2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения; 3) и 4) пункты повторяют предыдущую схему.
Расчет параметров дерева цели. Рассчитываются в первую очередь два показателя:
коэффициент относительной важности подцели (насколько данная подцель важна для вышестоящей цели) — В; коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности — насколько подцель важна, полезна для главной цели) — Р.
Коэффициент относительной важности каждой подцели устанавливается составителями дерева цели исходя из ее вклада в достижение только вышестоящей цели. Условием ее достижения (100%, или 1,0) будет достижение всех ее подцелей, т.е. сумма В, подцелей равняется 1,0.
В простом графе расчет Р производится перемножением В дуг на пути отданной подцели к главной цели. Например:
р э.ш = В 1,ш X В212 х В„ = 0,6 х 0,2 х 0,7 = 0,084. В циклическом графе расчет Р производится перемножением В дуг на каждом пути отданной подцели к главной цели и сложением значений.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник