Дерево целей строительного предприятия

Моделирование и анализ информационной системы строительной организации ООО «М.Т. ВПИК»

Дерево целей и функций. Построение функциональной модели структуры управления предприятием. Количественный анализ моделей. Оценка экономической эффективности. Функции обработки информации. Диаграммы потоков данных. Определение текущей стоимости затрат.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Пояснительная записка к курсовой работе содержит 35 страниц, 5 таблиц, 11 иллюстраций, 5 использованных источников.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, КЛАСИФИКАЦИЯ СИСТЕМЫ, ОЦЕНКА.

Объектом исследования является ООО «М.Т. ВПИК».

Цель работы — моделирование и анализ информационной системы строительной организации ООО «М.Т. ВПИК».

Результаты работы: описана организационная структура предприятия, проведены классификация исследуемой системы, определены цели системы, миссии, дерево целей, описана архитектура информационной системы, проведена оценка экономической эффективности информационной системы.

2. ОПИСАНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ООО «М.Т.ВПИК»

3. ОЦЕНКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «М.Т.ВПИК»

3.1 Количественный анализ моделей

3.2 Оценка экономической эффективности

Список использованной литературы

Моделирование информационной системы — процесс отражения субъективного видения потока работ в виде формальной модели, состоящей из взаимосвязанных операций.

Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее информационной системы в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации.

В настоящее время на рынке компьютерных технологий представлены несколько специальных программ, позволяющих обследовать предприятие и построить модель. Выбор методологии и инструментов, с помощью которых проводится моделирование информационных систем, основополагающего значения не имеет. Существуют стандартизированные, опробованные временем методологии и инструментальные средства, с помощью которых можно обследовать предприятие и построить его модель. Ключевое их преимущество — простота и доступность к овладению.

Основу многих современных методологий моделирования бизнес-процессов составила методология SADT. В настоящее время наиболее широко используемая методология описания бизнес-процессов — стандарт США IDEF.

Главное достоинство идеи анализа информационных систем предприятия посредством создания его модели — ее универсальность. Во-первых, моделирование информационной системы это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Во-вторых, руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя конкретную методологию, будет иметь информацию, которая позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее.

Для успешного осуществления управленческой деятельности необходимо составить четкое представление о структуре организации, взаимодействии ее составных частей и связях организации с внешней средой.

Существующие в настоящее время организации отличаются огромным разнообразием, как по направлениям деятельности, так и по форме собственности, масштабам, другим параметрам. При этом каждая организация по-своему уникальна. Однако для управления всеми организациями применяются одинаковые принципы, методы и способы. Чтобы приспособить их к особенностям конкретного предприятия, четко определить место управляющих структур в общей структуре предприятия, а также их взаимодействие между собой и с другими подразделениями, широко применяется моделирование.

Целью курсовой работы является моделирование и анализ информационной системы строительной организации ООО «М.Т. ВПИК». Задачей работы являлось представление основной системы в виде подсистем состоящих из более мелких элементов, что позволяет более углубленно проанализировать систему.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

— описать организационную структуру предприятия

— провести классификацию исследуемой системы

— определить цели системы, миссии, дерево целей

— описать архитектуру информационной системы

— провести оценку экономической эффективности информационной системы

Объектом исследования является строительная организация ООО «М.Т. ВПИК».

1. ОПИСАНИЕ ООО М.Т. «ВПИК»

Строительная компания ООО «М.Т. «ВПИК» организована 16 сентября 1992 года. В 2015 году компании исполняется 23 года — это одна из наиболее крупных и успешных строительных организации Краснодара.

Компания «ВПИК» является одной из ведущих строительных организаций Краснодара, обеспечивающей весь комплекс работ по возведению объектов недвижимости в г. Краснодар и г.Горячий Ключ. Компания проводит общестроительные и отделочные работы, а также вводит в эксплуатацию многоэтажные жилые дома.

Многолетний опыт компании «ВПИК» свидетельствует о надежности и устойчивости положения компании на строительном рынке.

За 22 года «ВПИК» возвел более 50 жилых домов — а это свыше 500 тыс. кв. м. жилья для тысяч семей.

Руководитель строительного объекта;

Прораб (отвечает за ведущиеся работы на объекте)

Рисунок 1 — Организационная структура

По происхождению различают системы естественные, созданные в ходе естественной эволюции и в целом не подверженные влиянию человека (клетка), и искусственные, созданные под воздействием человека, обусловленные его интересами и целями (машина). Системы могут быть разделены на абстрактные, все элементы которых являются понятиями (языки, философские системы, системы счисления), и конкретные, в которых присутствуют материальные элементы.

По обусловленности действия различают системы детерминированные и стохастические (вероятностные). В детерминированной системе элементы взаимодействуют точно предвиденным образом (ПК); поведение стохастической системы можно предсказать лишь с некоторой вероятностью (мозг).

По взаимодействию со средой различают системы замкнутые и открытые. Замкнутая система в процессе своего функционирования использует только ту информацию, которая вырабатывается в ней самой (система кондиционирования воздуха в замкнутом объеме). В открытой системе функционирование определяется как внутренней, так и внешней, поступающей на входы, информацией. Большинство изучаемых систем являются открытыми, т.е. они испытывают воздействие среды и реагируют на него и, в свою очередь, оказывают воздействие на среду.

По степени сложности различают простые, сложные и очень сложные системы. Простые системы характеризуются небольшим числом элементов, связи между которыми легко поддаются описанию (средства механизации, простейшие организмы). Сложные системы состоят из большого числа элементов и характеризуются разветвленной структурой, выполняют более сложные функции. Изменения отдельных элементов и (или) связей влечет за собой изменение многих других элементов. Но все же отдельные конкретные состояния системы могут быть описаны (автоматы, ЭВМ, галактики). Очень сложные системы характеризуются большим числом разнообразных элементов, обладают множеством структур, не могут быть полностью описаны (мозг, хозяйство).

Кроме того, существует естественное разделение систем на технические, биологические, социально-экономические. Технические — это искусственные системы, созданные человеком (машины, автоматы, системы связи). Биологические — различные живые организмы, популяции, биогеоценозы и т.п. Социально-экономические — системы, существующие в обществе, обусловленные присутствием и деятельностью человека (хозяйство, отрасль, бригада и т.п.).

Кибернетика изучает стохастические открытые сложные и очень сложные системы любого происхождения.

Таблица 1 — Классификация системы «Строительная организация ООО «М.Т.ВПИК»

Источник

Разработка «дерева целей». Стратегии инновационного развития строительной отрасли

Федеральное государственное образовательное бюджетное
учреждение высшего образования «Финансовый Университет
при Правительстве РФ»
Кафедра государственного и муниципального управления
Разработка «дерева целей» Стратегии
инновационного развития строительной отрасли
РФ до 2030 года
ГМУ 3-4:
Архипкина Е.В.
Банкова А.А.
Герасимова Е.А.
Ивченко В.В.
Колодина А.А.
Мелконян М. М.
Москва, 2019

2.

Дерево целей
Цель 1
Создание условий по повышению инвестиционной
привлекательности отрасли ЖС
Подцель 1
повышение привлекательности для
застройщиков;
Подцель 2
повышение привлекательности
для потенциальных покупателей;
Задача 1
Совершенствование нормативноправовой базы: снижение админ.
барьеров, упрощение процедур
взаимодействия с ОГВ и МСУ
Мероприятие 1
Перевод предоставления
гос и мун услуг
застройщикам в цифровой
формат
Мероприятие 2
Введение упрощенного
порядка прокладывания
инженерных сетей
небольшого диаметра
(S Подцель 3
повышение привлекательности
для инвесторов;
Задача 2
Привлечение инвесторов в
отрасль жилищного
строительства
Мероприятие 3
Предоставление инвестору
земельного участка в аренду
без проведения торгов (без
конкурсная основа)
Подцель 4
повышение привлекательности
соответствующей инфраструктуры
Задача 3
Формирование системы гос
стимулирования: субсидии,
кредиты, налоговые льготы
Мероприятие 4
Предоставление гос гарантий и
частичное (на 50 %) субсидирование
процентных ставок по кредитам на
реализацию проектов по
обеспечению земельных участков
коммунальной инфраструктурой.
Мероприятие 5
Предоставление
инвестиционного
налогового кредита =3/4
ставки рефинансирования
ЦБ (5,8%)

3.

2 Цель
Повышение доступности
жилья
Подцель
Повышение доступности
жилья для малоимущих
семей
Задача 1
Определение объема
увеличения социальных
пособий малообеспеченным
гражданам, в связи с покупкой
жилья.
Мероприятие 1
Льготы на квартплату
малоимущим: при
превышении затрат на оплату
услуг ЖКХ установленной
нормы (обычно 20% от
совокупного заработка),
возвращается 1/3 от затрат
Подцель
Повышение
доступности жилья для
многодетных семей
Задача 2
Определение объема
увеличения числа бесплатно
предоставляемого жилья для
малоимущих семей в год.
Мероприятие 2
предоставление
субсидии на покупку
жилья ново
брачующимся супругам с
ребёнком до 3х лет в
размере 51,225 тыс. тыс.
руб
Мероприятие 3
Состоящим на учете
нуждающихся в жилье
многодетным (с 3-мя и более
детьми), а также
воспитывающим детейинвалидов, списывать 30% от
стоимости приобретаемого
жилья
Подцель
Повышение
доступности жилья
для молодых семей
Задача 3
Определение основных
механизмов поддержки
социально незащищенных
категорий граждан при
покупке жилья.
Мероприятие 4
поддержка молодых семей, где хотя бы
один из супругов имеет социально
значимое профессиональное
образование, в виде оплаты
государством 60 процентов стоимости
приобретаемого жилья с
предоставлением ему рабочего места
(за исключением г. Москва, г. СанктПетербург) с обязательным условием
проживания там не менее 5 лет

4. План-график

Мероприятия
1.1. На этапе строительства: создание
объединений граждан –
кооперативы, товарищества
1.2. На этапе эксплуатации:
товарищества собственников жилья,
кооперативы, саморегулируемые
организации управляющих компаний
2.1. Снижение административных
барьеров, упрощение процедур
взаимодействия с ОГВ и МСУ
2.2. Привлечение инвесторов в
отрасль жилищного строительства
2.3. Субсидии, кредиты, налоговые
льготы для застройщиков
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030

5.

Мероприятия
Увеличение социальных льгот малообеспеченным
гражданам, в связи с покупкой жилья
Увеличение числа бесплатно предоставляемого
жилья для малоимущих семей в год
Предоставление льгот на покупку первого жилья
Предоставление дальневосточного гектара при
рождении 3 ребенка по конкурсу
Предоставление льгот на покупку жилья при
расширение жилой площади, в связи с рождением
3 ребенка
Строительство в неблагоустроенных микрорайонах
зон семейного отдыха
Строительство детских школ и садов в строящихся
жилых кварталов и в местах, где есть объективная
в этом потребность
Создание нпа, согласно которым, при
строительстве жилого микрорайона,
муниципальные образования организуют
строительство школ и детских садов в
необходимом количестве
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030

Источник