Дерево цели фитнес клуба

2.2Концептуальный план проекта Резюме проекта.

Рассмотрим проект по открытию фитнес-клуба «DorFit».

Цель проекта: создание и открытие фитнес-клуба для потребителей среднего достатка.

Описание продукта проекта.

Было подобрано и арендовано нежилое помещение в Южном Административном Округе, которое находится в 10 минутах от станции метро «Кантемировская». Около фитнес-зала есть автобусные остановки, чтобы можно было удобнее добраться от метро. Несмотря на то, что площадь клуба занимает достаточно большое пространство, снаружи он выглядит миниатюрно. Находясь в фитнес-клубе, посетители могут спокойно заниматься на тренажерах и не мешать друг другу при выполнении тренировок. Внешнее оформление клуба выделяется из массы близстоящих построек, что помогает без проблем найти нас.

Планировка

Используемая площадь: 1200 м 2;

Стоимость открытия фитнес-зала

Стоимость регистрации юридического лица: 20 000 тысяч рублей;

Стоимость спортивного оборудования: 1 900 000 тысяч рублей;

Стоимость строительных материалов- 150 000 тысяч рублей;

Стоимость использование услуг подрядчика- 180 000 тысяч рублей;

Стоимость создания сайта- 30 000 тысяч рублей;

Итог составляет: 2 280 000 тысяч рублей.

Задачи проекта

1. Фаза 1(Прединвестиционная):

1.1 Формирование технического задания;

1.2 Юридическое оформление организации;

1.3 Поиск помещения под аренду;

1.4 Проведение переговоров с администрацией района на предмет аренды;

1.5 Разработка корпоративного цвета организации;

1.6 Поиск подрядчика для выполнения реконструкции помещения и монтажа оборудования;

1.7 Составление сметы по реконструкции помещения;

1.8 Поиск оборудования для фитнес-клуба;

1.9 Подписание договора с подрядчиком;

1.10 Формирование команды проекта;

1.11 Поиск и отбор рабочего персонала.

2. Фаза 2 (Инвестиционная):

2.3 Закупка спортивного оборудования для фитнес-клуба;

2.4 Проведение ремонтных работ подрядчиком;

2.5 Отделочные работы внешние;

2.6 Отделочные работы внутренние;

2.7 Монтаж системы канализации;

2.10 Установка противопожарной системы;

2.11 Установка видеонаблюдения;

2.12 Разделение фитнес-клуба на зоны;

2.13 Определение местонахождения тренажеров;

2.14 Установка спортивного оборудования.

3. Фаза (Завершающая):

3.1 Завершение работ подрядчика;

3.2 Получение лицензии от СЭС;

3.3 Получение разрешения от пожарной службы на эксплуатацию объекта;

3.4 Проведение презентации, приуроченной к открытию фитнес-клуба;

3.5 Сдача работы подрядчиком;

3.6 Проведение уборки в фитнес-клубе;

Для выделения основных целей организации создается дерево целей, которое можно рассмотреть на рисунке .

Рисунок 10. Дерево целей проекта 24

Основные задачи проекта описаны и построено дерево целей проекта. В дальнейшем следует свести все работы и построить сетевые графики и календарный план.

Предпосылки к реализации проекта

В проекте «DorFit» предпосылками являются:

1.Аренда нежилого помещения в Южном Административном Округе, которое находится в 10 минутах от станции метро «Кантемировская»;

3. Возможность быстро добраться до фитнес-клуба на наземном транспорте;

4. Стильный внешний дизайн.

5. Качественные фитнес услуги.

Чтобы можно было начать проводить любые работы по реализации проекта, необходимо изначально составить смету. Более подробно со сметой можно ознакомиться на таблице 2.

Источник

Разработка стратегии развития для фитнес-клуба «InFit»

Рассмотрение основ разработки стратегического плана организации. Исследование видения, миссии и целей фитнес-клуба «InFit». Определение конкурентов в отрасли фитнес-услуг, раскрытие возможностей и угроз. Описание варианта стратегии для ООО «InFit».

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Подобные документы

Понятие и типы стратегии, методы и этапы ее разработки. История создания сети фитнес-ценров Powerhouse Gym, характеристика и жизненный цикл услуги. Анализ потребителей и конкурентов. Разработка стратегии фитнес-центра в среднем ценовом сегменте.

Фитнес-клуб «Спортивный Центр Верхисетский» и организация его работы. Работа инструктора в фитнес-центре и степень его квалификации. Анализ доминирующих мотиваций занимающихся в фитнес-клубах. Перспективы совершенствования работы персонала фитнес-клуба.

Анализ рынка фитнес-услуг СПб и разработка рекламной кампании фитнес-клуба. Особенности целевой аудитории. Формулирование концепции работы нового предприятия. Бюджет маркетинга, организационный, производственный и календарный план реализации проекта.

Анализ возможностей и угроз внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон. Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы.

Цели открытия фитнес-клуба, его кадровая структура, поставщики и основные конкуренты. Ассортимент продукции и аттестация персонала. Проведение маркетинговых исследований и оценка эффективного лидерства. Экономическое обоснование создания организации.

Фитнес-центр как объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес-услуг, его общая характеристика и структура. Анализ рынка сбыта и оценка конкурентоспособности услуг. План маркетинга и необходимых финансовых вложений.

Цель, функции и структура бизнес-плана. Основы разработки плана маркетинга и финансового плана. Оценка социально-экономической эффективности проекта создания фитнес-центра в г. Нефтекамске. Расходы на приобретение оборудования и ремонтные работы.

Источник