Дерево цели решения графическое

Глава 9 Графические методы

Графические методы — самый наглядный и эффектный способ представления информации. Графики дают возможность воспринять и осмыслить почти мгновенно совокупность показателей. Это объясняет такое широкое применение графиков в разных областях и сферах человеческой деятельности.

График представляется собой чертеж, на котором статистические совокупности описываются геометрическими знаками (линиями, точками), фигурами (треугольниками, кругами, параллелепипедами и пр.) или простых художественных фигур с расшифровкой обозначений. Наиболее распространенной формой графиков являются диаграммы. Основные формы диаграмм: столбчатые, полосовые, квадратные, линейные, круговые и т.п. Диаграммы используются для сравнения, отражения структуры объекта, связей и т.д. При этом данные могут отражать характеристику в статике (на конкретный момент времени) или динамике (за ряд временных точек).

В анализе социально-экономических систем графики впервые были применены американскими инженерами Ф.У.Тейлором и Г.Л.Гантом в начале XX века, как наглядный метод организации руководства производства.

9.1 Методы дерева целей и решений

Графические методы, представляющие иерархию характеристик (данных, свойств и пр.) выстроенных от высших уровней к низших, многим напоминают разрастающиеся деревья: высший уровень – это корень, отходящие нижележащие по иерархии элементы – ветви 1 уровня, отходящие от них – ветви 2 уровня и т.д. Поэтому целая совокупность методов, использующая построение информации по типу древовидной структуры, в своем названии имеет слово «дерево», как отражение специфики графического элемента.

Дерево целей представляет собой упорядоченную иерархию целей, характеризующую их соподчиненность и внутренние взаимо­связи. Процесс конкретизации целей от высших уровней к низшим на­поминает процесс разрастания дерева (только растет оно сверху вниз). Структура целей изображается в виде ветвящегося рисунка, называе­мого «деревом целей».

При построении «дерева целей» исходят из следующих положе­ний:

• все «дерево целей» есть не что иное, как единая, но детализи­рованная цель рассматриваемой системы;
• цель каждого уровня иерархии определяется целями выше­ стоящего уровня;
• по мере перехода от целей к подцелям они приобретают все более конкретный и детальный характер; требуемые для реализации целей ресурсы можно рассматривать лишь на нижних звеньях, «дерева целей»;
• подцели являются средствами к достижению непосредственно связанной с ними вышестоящей цели и в то же время сами выступают как цели по отношению к следующей, более низкой ступени иерархии;
• цель высшего уровня иерархии достигается лишь в результате реализации подцелей, на которые она распадается в «дереве целей».

Принципиальная схема «дерева целей» выглядит следующим образом:

Рисунок 9.1.1 Схема построения дерева целей

Возможны различные принципы детализации «дерева целей»:

• предметный принцип (цели разбиваются на подцели той же природы, только более дробные),
• функциональный принцип (выявляются от­дельные функции, совокупность которых определяет содержание де­тализируемой цели),
• принцип детализации по этапам производствен­ного цикла (производство, распределение, обмен и пр.),
• прин­цип детализации по этапам принятия решения,
• принцип адресности,
• принцип детализации по составным элементам процесса производства (подцели конкретизируются по месту исполнения).

При построении «дерева целей» необходимо обеспечить:

• конкретность формулировок;
• сопоставимость целей каждого уровня по масштабу и значению;
• измеримость целей;
• конъюнктивность (объединение понятий подцелей должно полностью определять понятие соответствующей цели);
• правильную последовательность размещения цели производства, совершенствования и развития системы;
• учет всех аспектов при формировании целей данного конкретного уровня;
• правильность группировки целей по характеру деятельности;
• логическую схему данного производственного, управленческого или иного процесса;
• учтена конструкция у данного вида объектов (машин, изделий и пр.);
• учет организационной структуры предприятия, органов управления и других предприятий — не упустить какие-либо функции, фактически осуществляющими ими;
• правильность осуществления переходов от высших к низшим экономическим или техническим системам, переходов от производственных процессов к подпроцессам и операциям, и так далее;
• правильность формулировки цели — является ли она полной.

Существует четыре простых правила для проверки полноты и внутренней непротиворечивости дерева целей:

1. При чтении сверху вниз подцель должна отвечать на вопрос: «Что нужно сделать, чтобы реализовать цель предыдущего уровня?»

2. При чтении снизу вверх цель более высокого уровня должна отвечать на вопрос: «Для чего необходима цель непосредственно под ней.»

3. При чтении подцелей, необходимых для достижения одной цели, следует уточнить, все ли подцели действительно необходимы для ее достижения.

4. При чтении подцелей, необходимых для достижения одной цели, следует уточнить, какие еще подцели этого уровня необходимы для достижения цели.

Рассмотрим пример — трех уровневого дерева целей повышения качества услуг магазина (рисунок 9.1.2).

Рисунок 9.1.2 Дерево целей проекта мероприятий по повышению качества услуг

На каждом последующем (нижних уровнях) должны быть конкретизированные подцели для достижения каждой цели второго уровня. Уровней может быть столько, сколько необходимо будет для решения цели верхнего уровня, вплоть до самой элементарной – осуществления конкретного простого действия.

Источник

Составление дерева принятия решений онлайн

Визуализация и оценка принимаемых Вами бизнес-решений

Более 10 миллионов человек и тысячи команд уже используют Creately

Быстро создавайте деревья решений с мощными функциями Creately.

Наш инструмент предлагает ряд полезных функций для создания схем деревьев принятия решений с удивительной легкостью. Интуитивно понятный интерфейс, профессионально созданная цветовая палитра и множество ярлыков для быстрого создания диаграмм и упрощения рисования.

• Грамотно разработанные шаблоны деревьев принятия решений, которые можно мгновенно редактировать в режиме онлайн
• Тематические цветовые палитры и стили для индивидуальной настройки схем
• Копирование и вставка изображений и видео для создания диаграмм, готовых к презентации

Анализируйте свои варианты и принимайте решения вместе со своей командой

Анализ дерева решений дает лучшие результаты, когда за ним стоит команда. Рассматривайте и оценивайте свои варианты решений и результаты вместе со своей командой независимо от того, где они находятся.

• Пригласить другие команды и заинтересованные стороны редактировать или просматривать диаграммы
• Сотрудничество в режиме реального времени, работающее в любом месте
• Экспорт в виде SVG или изображений для добавления в презентации или документы

Работает с инструментами, которые вы любите

Продуманная интеграция с платформами, которые вы используете каждый день

Просмотрите 1000 бесплатных высококачественных шаблонов

профессионально составленные шаблоны практически для всевозможных сценариев

Дерево решений Диаграмма для презентации

DMAIC Шаблон для проектов

Источник