Графический вид дерева решений

Технология графического построения дерева решений

Под термином «деревья решений» подразумевается семейство алгоритмов, основанных на создании иерархической структуры, кот. базируется на ответе «Да» или «Нет» на набор вопросов. Суть его состоит в том, что графически строят все варианты решений, то есть дерево решений. По ветвям дерева соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. При этом учитывают вероятности возможных исходов. Следуя вдоль построенных ветвей, оценивают каждый путь, а затем выбирают путь по кот. можно получить наиб. прибыль. Графически это выглядит следующим образом.

Методы сравнения целей и шкалы оценки.

Цель решений – конкретные результаты, кот. предполагается получить после реализации этого решения в опред. условиях и фиксированном периоде времени.

Методы сравнения целей:

Количественные,

— непосредственная количественная оценка,

-метод средней точки (применим при достаточно большом наборе альтернатив),

-метод Черчмена – Акоффа (предполагается последовательная корректировка оценок, указанных экспертами),

— метод лотерей.

Качественные.

-экспертная классификация (целесообразно исполь­зовать для определения принадлежности оцени­ваемых альтернативных вариантов к установленным и принятым к использованию классам. Эксперт определяет, к какому из классов оцениваемый объект принадле­жит).

-метод парных сравнений (эксперту последовательно предлагаются пары альтернативных вариантов, из кот. он должен указать более предпочтитель­ный)

-ранжирование альтернативных вариантов (Эксперту предъяв­ляются отобранные для сравнительной оценки альтернатив­ные варианты для их упорядочения по предпочтительности, желательно не более 30 альтернатив­)

-дискретные экспертные кривые (определяется набор характерных точек, в которых наблюдается или ожидается смена тенденции измене­ния значений рассматриваемого параметр, используется при разработке прогнозов)

Организация разработки и выполнения УР.

Любое УР проходит через 3 стадии:

1.-Уяснение проблемы состоит в признании необходимости решения и включает следующие этапы:

-определение условий, при кот. эта проблема будет решена

Составление плана решения

-разработка альтернативных вариантов решения

-сопоставление вариантов решения с имеющимися ресурсами

-оценка альтернативных вариантов по соц. последствиям

-оценка альтернативных вариантов по эк. эффективности

-составление программ решения

-разработка и составление детального плана решения

Выполнение решения

-доведение решений до конкретных исполнителей

-разработка мер поощрений и наказаний

-контроль за выполнением решений

Управление по отклонениям.

Управление по отклонениям –система деятельности, основанная на выявлении и доведении до сведения рук-лей только тех сигналов, кот. требуют его личного внимания. Иными словами, это система, нацеленная на облегчение труда рук-ля за счет разделения всей деловой инфы на две части: с одной могут справиться подчиненные, другая же требует вмешательства самого руководителя.

основные компоненты управления по отклонениям.

1. Измерение – это оценка, часто количественная, различных видов деятельности, кот. рук-ль занимался в прошлом или выполняет теперь. Без подобной оценки невозможно выявление исключений, требующих вмешательств.

2. Прогноз – это анализ полученных при измерении оценок, основанный на понимании задач развития орг-ции и выявлении тенденций на будущее.

3. Отбор – обеспечение знания критериев, кот. следует руководствоваться управленческому персоналу при достижении стоящих перед орг-цией целей.

4. Наблюдение – стадия оценки ситуации, кот. дает рук-лю сведения о текущем состоянии дел.

5. Сравнение – факт. состояние дел сравнивается с плановым, выделяются отклонения от нормы, требующие внимания и доводятся до соответствующего уровня руководства.

6. Принятие решения – осуществление действий, необходимых для того, чтобы:

-восстановить контроль хода событий,

-скорректировать нормативы оценки деловой инфы в соответствии с изменившейся обстановкой,

-использовать открывшиеся возможности.

31. Методы создания условий для реализации решений: делегирование полномочий, планирование реализации реш.

Делегирование—процесс передачи части функций рук-ля другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей орг-ции. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы рук-ля. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем рук-ль. и им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.
две концепции делегирования

-: классическая, при кот. полномочия передаются от высших к низшим уровням орг-ции

— концепция, при кот. подчинённый не принимает полномочий от рук-ля и передачи полномочий не происходит.
Основные цели делегирования:
-освобождение времени руководства для решения более важных задач;
-повышение мотивации персонала;
-повышение доверия в рабочем коллективе;
-проверка сотрудников на исполнительность.

Причины, затрудняющие делегирование:

-Страх потерять значимость

-Недоверие к сотрудникам (к их квалификации и способности учиться)

-Отсутствие соответствующих навыков

32. Основные характеристики качества управленческого решения: обоснованность, эффективность, сроки реализации, непротиворечивость, конкретность и т.д. Условия и факторы обеспечения качества решений.

Основные характеристики УР:
-Всесторонняя обоснованность решениянеобходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной инфы. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы.

-Своевременность УРпринятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи соц.-эк. системы.

-Эффективность УР подчеркивает обязательность соотношения ожидаемого и достигнутого эк. и соц. эффекта с затратами на его разработку и реализацию.

-Непротиворечивостьпредварительное согласования УР с ранее принятыми, а также проверка соответствия нормативно-правовым документам органов управления и контроля.

—Конкретность УР проявляется в четком указании: кто, что и в какие сроки д.выполнить.

-Решение д.б. простым по форме и ясным по содержанию, чтобы быть понятным не только ЛПР, но и адресату исполнения.

Факторы, влияющие на качество УР:

-качество исходной инфы (достоверность, достаточность, защищенность от помех и ошибок, форма предоставления);

-оптимальный или рациональный характер принимаемого решения;

-своевременность принимаемых решений, определяемая скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения;

-соответствие принимаемых решений действующему механизму управления;

-квалификация кадров, осущ-щих разработку, принятие реш. и орг-цию их исполнения;

-готовность управляемой системы к исполнению принятых решений

Источник

Создайте персональное дерево решений онлайн

Наш конструктор графиков используют более 20,525,288 маркетологов, менеджеров и педагогов из 133 стран:

Шаблоны древовидных диаграмм

Создавайте дизайн еще быстрее! Используйте бесплатные или премиальные шаблоны древовидных диаграмм Visme. Легко и удобно настраивайте шрифты, цветовые схемы и контент, пока ваше дерево решений не будет выглядеть именно так, как вы хотите. Выберите свой любимый шаблон ниже, чтобы начать.

Возможности конструктора древовидных диаграмм

Визуализировать процессы принятия решений и создать дерево решений поможет программное обеспечение Visme. Используйте все возможные формы, линии и элементы дизайна, чтобы получить первоклассный результат.

Шаблоны дерева решений

Visme также предлагает красиво оформленные шаблоны древовидной диаграммы, которые помогут вам создать дизайн еще удобнее. Найдите базовый шаблон и скорректируйте диаграмму, чтобы она соответствовала вашим решениям.

Постройте дерево решений онлайн

Редактор графиков Visme позволяет легко перемещать фигуры по холсту, соединять стрелками решения и результаты и построить иерархическую структуру так, чтобы она выглядела как вы задумаете.

Настройте каждый аспект вашей древовидной диаграммы, чтобы визуализировать решения

Все разделы в конструкторе древовидных диаграмм можно настроить. Формы могут быть разного цвета или размера. Все линии взаимосвязаны, но при необходимости эту функцию можно отключить. «Ветви» и «листья» можно изменять, уменьшать и перемещать с помощью встроенных соединительных точек.

Другие замечательные функции конструктора древовидных диаграмм

• Бесплатные готовые шаблоны дерева решений для быстрого запуска вашего дизайна
• Сотни тысяч фотографий и иконки на выбор
• Фирменные шрифты и цвета для создания уникального дизайна.
• Удобные инструменты редактирования, созданные с учетом потребностей пользователей
• Разнообразие форм и стилей, чтобы нарисовать идеальное дерево решений.
• Возможность скачать в виде изображения или как файл PDF, или вставить на веб-страницу

Покажите свое дерево решений всему миру

Visme позволяет делиться иерархической структурой с кем вы пожелаете. Скачайте свое дерево решений в виде изображения или файла PDF. Создайте общедоступную или защищенную паролем ссылку для разных групп пользователей. Вы даже можете встроить интерактивную иерархическую структуру на веб-страницу для вашей аудитории.

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА В ДЕТАЛЯХ

Что такое дерево решений ?

Дерево решений или древовидная диаграмма — это иерархическая структура, похожая на блок-схему, которая позволяет пользователям просматривать потенциальные результаты и последствия решений, прежде чем выбирать, в каком направлении двигаться. Это может быть очень полезно для бизнес-процессов и даже для принятия трудных личных решений.

Древовидные диаграммы начинаются с базовой формы и используют различные конструкции линий для объединения схожих концепций и идей. Вы можете легко создать свою собственную иерархическую структуру с помощью редактора Visme.

Используйте средство создания древовидных диаграмм, чтобы помочь в принятии решений.

Принятие решений, особенно важных деловых или жизненных решений, может вызывать стресс. Использование дерева решений для определения возможных результатов может помочь вам или вашей команде определить наилучший план действий. Используйте генератор древовидных диаграмм Visme, чтобы рисовать древовидные диаграммы и принимать более взвешенные решения.

ВСЕ, ЧТО ВАМ НУЖНО И ДАЖЕ БОЛЬШЕ

Больше, чем редактор графиков и диаграмм

Редактор графиков и диаграмм Visme позволяет вам невероятно легко настроить каждый аспект вашего дерева решений. Вы можете создать множество древовидных диаграмм, каждая из которых будет выглядеть по-разному, и вы можете настроить каждуюю из них в соответствии с вашим брендом. Настройте дизайн, линии, формы и анимацию в соответствии с вашим стилем.

Интерактивность

Создавайте интерактивные древовидные диаграммы со всплывающими окнами и эффектами анимации, которые позволяют зрителю взаимодействовать с вашим дизайном.

Диаграммы и графики

Визуализируйте информацию красиво: используйте диаграммы, графики, элементы блок-схем, виджеты данных и другие настраиваемые ресурсы визуализации данных.

Изображения и иконки

На ваш выбор более миллиона стоковых фотографий, иконки, иллюстрации, анимированная графика и другие элементы дизайна, чтобы создать совершенно уникальное дерево решений.

Как построить дерево решений за 5 шагов

Построить дерево решений без лишних усилий поможет редактор графиков и диаграмм Visme. Визуализируйте бизнес-решения и намечайте возможные результаты и последствия с помощью удобных инструментов редактирования.

Посмотрите наш краткий видеоурок, чтобы узнать, как построить дерево решений с помощью Visme. Приступайте к созданию иерархической структуры и оформляйте древовидные диаграммы профессионально уже сейчас.

• Откройте свою панель инструментов Visme и выберите подходящий шаблон дерева решений.
• Чтобы создать иерархическую структуру, нажмите на вкладку «Данные» и выберите значок блок-схемы.
• Определите базовую фигуру для оформления древовидной диаграммы, и добавьте ее на холст.
• Выберите стрелку и переместите ее на следующую фигуру, чтобы объединить воедино дерево решений.
• Вы можете скачать готовый проект в виде файла PDF или изображения с высоким разрешением.

Источник