4.3.2. Инновационные цели
Понятие инновационной цели. Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия*, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.
Формулирование инновационной цели. При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые — как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.
В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:
- начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);
- конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить . на 20 %». Есть способ измерить показатель: «от . бюджета»);
- конкретизирует заданный срок достижения дели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу . », «до 28 февраля текущего года»);
- конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более . денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);
- оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали — — «почему» и «как» это должно быть сделано.
- утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
- Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности — организации, подразделению.
- В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.
- устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;
- по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
- устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения;
- и 4) пункты повторяют предыдущую схему.
Источник
23. Цели развития, ин-ые стратегии и дерево ин-х целей организации.
Цели развития определяется для организаций, испытывающих некоторый кризис. Развитие может выражаться в достижении определенного уровня прибыли, повышения качества, снижения издержек, повышения доли рынка и т.д.
Понятие инновационной цели. Для достижения цели развития предприятия вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.
Инновационные стратегии для организации проектного управления их реализаций должны переформулироваться в виде инновационных целей, которые (в качественном выражении) могут отражать следующие результаты: 1) создание нового продукта; 2) создание нового материала; 3) переход на новую технологию; 4) подготовка новой услуги; 5) переход на новый вид ресурса или новый приоритет какого-либо ресурса; 6) новый способ организации производства; 7) применение нового подхода в цепочке комплекса маркетинга; 8) применение новой логистической схемы или ее элемента; 9) разработка нового способа получения прибыли; 10) разработка новой модели бизнеса; 11) переход на новую организационную структуру; 12) новая коммуникационная сеть; 13) новые элементы корпоративной культуры; 14) новая система знаний по какому-либо виду деятельности; 15) переход на новую систему управления, новую систему мотивации.
1. Формулирование инновационной цели
Редакции у целей и стратегий разные. Первые определяются как вектора развития, а вторые как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегии связаны одной логической цепочкой: стратегии есть средство достижение цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.
В большинстве случаев хорошая формулировка целей отвечает следующим признакам:
формулировка цели начинается с глагола в неопределенной форме в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия (“разработать”, “улучшить”, “уменьшить”, “довести”, “повысить” и т.п.);
конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели (“уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета”. Есть качественное выражение: “затраты на содержание аппарата управления”. Есть количественное выражение: “уменьшить … на 20 %”. Есть способ измерить показатель: “от … бюджета”);
конкретизирует заданный срок достижения цели (“к концу текущего года”, “к заданному в программе числу …”, “до 28 февраля текущего года”);
конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы (“на реализацию программы выделить не более … денежных единиц”, “собственными силами”, “в рамках существующего бюджета”);
оговаривает только “когда” и “что” должно быть сделано, не вдаваясь в детали — “почему” и “как” это должно быть сделано.
утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
Инновационные цели могут иметь следующую формулировку:
силами лаборатории № 12, опытного отделения № 3 и серийного производства электронных изделий, отделу маркетинга инноваций создать новую модель изделия в соответствии с определенными характеристиками и сметой затрат и запустить ее на рынок в течение 1,5 лет;
производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утвержденному проекту и принятой смете затрат.
На предприятии может быть большое разнообразие целей. Приведем несколько примеров их реальных формулировок.
Источник
4.3.2. Инновационные цели
Понятие инновационной цели. Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия*, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели.
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.
Формулирование инновационной цели. При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые — как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.
В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим признакам:
- начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);
- конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить . на 20 %». Есть способ измерить показатель: «от . бюджета»);
- конкретизирует заданный срок достижения дели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу . », «до 28 февраля текущего года»);
- конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более . денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);
- оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали — — «почему» и «как» это должно быть сделано.
- утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.
- Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности — организации, подразделению.
- В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.
- устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;
- по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
- устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения;
- и 4) пункты повторяют предыдущую схему.
Источник