Классификация целей управления дерево целей

2. Понятие и классификация целей. Дерево целей.

4. цели стабилизации заключаются в сохранении системы, обес­печении ее устойчивости, закреплении достигнутого уровня производства, потребления, использования ресурсов либо состо­яний системы (например, соотношения между различными.

5. цели развития направлены на развитие характеристик системы

6. цели обновления предполагают полное или частичное изменение элементов системы

Цель должна быть достижимой, определена во времени и конкретна.

Дерево целей – агрегированное разделение главной цели на ряд более мелких, способствующих их достижению. Количество уровней в дереве целей может быть различным: цели членятся до тех пор, пока не превращаются в задачи.

Проблемно-целевой ромб состоит из двух деревьев: дерева целей и дерева проблем.

Каждой цели соответствует определенная проблема, решив которую можно достичь данную цель.

3. Понятие целевых программ.

Как организационная система целевая комплексная программа представляет собой определенную целостность, достигаемую благодаря созданию специального организационно-экономического механизма увязки целей, средств, ресурсов и организационных условий их осуществления. При этом она обладает всеми чертами, присущими социальным системам:

– дифференцированностью (между участниками программы происходит распределение функций, сфер деятельности, прав, ответственности);

– стратифицированностью (отношения между программными субъектами субординированы, в ее рамках осуществляется распределение статусов, властных полномочий);

– устойчивостью, несмотря на постоянные изменения ее элементов;

– особой динамичностью (взаимосогласованное изменение всех важнейших частей);

– относительной автономностью от окружающей среды (создаются целереализующие комплексы, которые, наряду с традиционными отраслями и регионами, выступают в качестве объекта управления).

По сути целевая комплексная социальная программа — это развернутое выражение приоритетных социальных целей.

По содержанию она представляет собой последовательность взаимосогласованных действий участников целереализующего комплекса, распределенных во времени, обоснованных по ресурсам и направленных на достижение намеченной социальной цели.

По форме социальная программа — это совокупность целевых ориентиров, заданий участникам программного комплекса, прогнозов ожидаемых результатов.

Целевые ориентиры, задания участникам программного комплекса и прогнозы ожидаемых результатов следует представлять в виде сценариев, поскольку социальные цели и связанные с ними социальные процессы имеют стохастическую природу и не представляется возможным обеспечить однозначность выбора варианта социального развития на перспективу.

Содержание программы находит отражение в ее структуре. Как правило, последнюю представляют в виде совокупности подпрограмм и входящих в них разделов. Однако этого недостаточно. Важно выделять также функциональную структуру программы, которая отражает логику программной деятельности. С функциональной точки зрения программа состоит из совокупности взаимоувязанных блоков: целевого, обеспечивающего, ресурсного, организационного и результирующего.

Под организационно-экономическим механизмом социального программирования понимается совокупность взаимосвязанных программных субъектов, взаимосогласованных организационных, правовых и экономических форм их взаимодействия. Его основными элементами выступают: субъекты программной деятельности, правовые нормы, регламентирующие разработку и реализацию программ, экономические нормы и нормативы, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов, социальных институтов, методы и формы управления ресурсами, способы контроля за осуществлением программных мероприятий, формы и методы стимулирования участников программной деятельности. Субъектами программирования являются заказчик, разработчики, исполнители, орган управления программой, который не совпадает с заказчиком (им может быть специально созданный программный комитет или дирекция программы).

Основные требования к содержанию и разработке целевых программ представлены в Постановлении Правительства РФ от 25.12.2004 N 842 «О внесении изменений в порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует РФ».

Источник

82. Сущность целей, классификация целей организации. Построение «дерева целей» организации.

83. Понятие прогнозирования, его место в системе управления. Методы прогнозирования.

• корреляционно-регрессионный метод (определение зависимости показателя от различных факторов. Корреляционный анализ измеряет тесноту связи между факторными и результативными показателями – от 0 до 1. Чем ближе к 1, тем теснее взаимосвязь);
• метод межотраслевого баланса;
• линейное программирование;
• целочисленное программирование.

• 2.Аналоговые методы
• 3. Экспертныеоценки (ЭО) — в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов. Базируется на профессиональном, научном и практическом опыте специалистов.
• 4. Индивидуальные методы ЭО:

• метод интервью (по схеме «вопрос – ответ»);
• аналитический метод (логический анализ ситуации);
• метод написания сценария (логика развития процесса во времени при условиях).

• 5. Коллективные методы ЭО:

• метод комиссии (группа за круглым столом обсуждает проблему с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения);
• метод Дельфи (проведение последовательных, многоуровневых индивидуальных опросов анонимных экспертов со статистической обработкой их мнений);
• метод мозговой атаки (генерация идей – группа, дающая идеи и группа экспертов);
• метод 635 (6 участников 3 идеи за 5 минут);

Источник

Цели организации и их формирование

1. Понятие дерева целей и его граф
2. Принципы декомпозиции главной цели

1. Количество целей и задач организации настолько значительно, что без комплексного, системного подхода к определению их состава и взаимосвязей не может обойтись ни одна организация, незави­симо от размеров. На практике для этого используется построение целевой модели в виде древовидного графа — дерева целей. Деревоцелей— структурированная, построенная по иерархическо­му принципу (распределенная по уровням, ранжированная) сово­купность целей организации, в которой выделены главная цель (вершина дерева) и подчиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней. Основание дерева целей составляют зада­чи, составляющие собой формулировку работ, которые должны быть выполнены определенным способом в установленные сроки (рис. 1). 2. При декомпозиции главной целипридерживаются следующих принципов:

• главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;
• реализация подцелей каждого последующего уровня является не­обходимым и достаточным условием достижения цели предыду­щего уровня;
• количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и слож­ности поставленных целей;
• при формулировании целей разных уровней следует описывать желаемые результаты, а не способы их достижения;
• подцели каждого уровня должны быть взаимонезависимы и не выводимы одна из другой;
• основание дерева целей должны составлять задачи, которые мо­гут быть выполнены определенными способами, в заранее уста­новленные сроки.

Дерево целей позволяет обеспечить четкую координацию усилий всех структурных подразделений организации; увязать обязаннос­ти должностных лиц и повысить их взаимную ответственность; установить конкретные задачи, исполнителей, сроки реализации: осуществлять четкий контроль исполнительской дисциплины; обеспечить высокую степень управляемости всеми процессами; сделать организацию более подготовленной к внезапным переменам

Источник

10. Миссия и цели управления. Классификация целей.

Постановка цели управления — один из важнейших элементов работы каждого менеджера. На каком бы уровне служебной иерархии ни находился менеджер, ему ежедневно приходится формулировать цели и ставить задачи перед подчиненными.

Цель управления можно определить как необходимое, возможное и желаемое состояние управляемой системы. Постановка цели это начальная отправная точка процесса управления, а ее достижение — точка окончания этого процесса.

Цели управления должны удовлетворять следующим требованиям:

●Цель должна отражать требования объективных законов развития общества и базироваться на знании закономерностей и принципов управления;

●Цель должна быть четкой, определенной, верифицируемой, реальной и достижимой в намеченные сроки.

●В иерархических системах цели систем более низкого уровня должны определяться целью более высокого уровня.

Цели управления можно классифицировать по различным признакам:

●По содержательной основе (Социальные, Экономические, Политические, Научно-технические)

●По времени реализации (Краткосрочные, (Среднесрочные), Долгосрочные)

●По уровню иерархии (Общегосударственные, (Отраслевые), Предприятий, организаций)

Целью органов управления государством является:

1. Обеспечение безопасности государства и его граждан.

2. Создание условий для экономического процветания страны и ее населения.

Целью отраслевых министерств (где они есть) является создание благоприятной среды для функционирования предприятий и организаций соответствующей отрасли, а также контроль за соблюдением государственных (общенациональных) интересов в данной сфере деятельности.

Целью коммерческих предприятий является производство и сбыт соответствующих товаров и услуг.

11. Построение “дерева целей”.

Как правило, любой объект, рассматриваемый как большая система, имеет не одну, а целую систему целей, взаимосвязанных между собой. Для описания такой системы обычно разрабатывают так называемое дерево целей, с помощью которого осуществляется упорядочение целей различного уровня и степени значимости.

Дерево целей — это графическое отображение связей между целями и средствами их достижения. Правильно построенное дерево целей должно удовлетворять следующим условиям:

1. Полнота — дерево целей должно включать всю совокупность подцелей, вытекающих из главной цели.

2. Определенность — формулировка целей должна обеспечить возможность оценки степени их достижения в количественной или качественной форме.

3. Сопоставимость — на каждом уровне дерева целей должны быть представлены цели, сопоставимые по значимости и масштабу.

4. Соподчиненность — цели каждого последующего уровня должны быть подчинены целям предыдущего (более высокого) уровня, представлять их составляющие, вытекать из них и обеспечивать их достижение.

Метод дерева целей является эвристическим способом обоснования целей системы конкретного предприятия в связи с тем, что различные эксперты по-разному представляют себе дерево целей его системы управления. Рассмотрим это положение на примере морского транспорта.

Представляется, что более правильным можно считать подход к построению дерева целей системы управления морским транспортом с позиций транспортного технологического процесса, т.е. того, что необходимо сделать, чтобы обеспечить выполнение основной цели морского транспорта — удовлетворения потребностей клиентуры в морских перевозках: основными производственными объектами морского транспорта являются судоходные компании и морские порты (стивидорные компании). Что касается судоремонта, то он может осуществляться как на заводах, традиционно входящих в систему морского транспорта, так и на судоверфях, не входящих в эту систему (отечественных или иностранных), что является общепринятой практикой для всех судоходных компаний мира.

Источник