Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей

Предметная область — совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта 4.

Предметную область проекта определяют цели, результаты и работы проекта. В процессе жизни проекта все составляющие предметной области проекта претерпевают изменения:

цели, результаты и состав работ могут изменяться или уточняться как в процессе разработки проекта, так и по мере достижения промежуточных результатов;
объемы работ могут уточняться в проекте разработки проекта, а в процессе выполнения проекта они меняются от нуля до 100% — при завершении работ проекта.

Управление предметной областью и заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненного цикла проекта и осуществляется через процессы:

инициации работ и разработки концепции управления предметной области проекта,
планирования предметной области,
организации управления и контроля выполнения предметной области проекта,
анализа состояния и регулирования предметной области проекта,
контроля изменения предметной области проекта,
завершения управления предметной областью проекта.

Концепция управления предметной областью проекта заключается в разработке комплекта документов, определяющих предметную область проекта и критерии оценки успешности завершения проекта или его отдельных фаз.

Разработка концепции проекта включает:

анализ проблемы и потребности в проекте;
сбор исходных данных;
определение (уточнение) целей и результатов проекта;
основные характеристики проекта;
критерии оценки успехов и неудач проекта;
ограничения и предложения;
анализ альтернатив для решения проблемы и выбора варианта проекта;
правовое обеспечение проекта;
выбор стратегии осуществления проекта;
устав проекта;
рассмотрение и утверждение концепции проекта.

Цели проекта (Project objectives) — желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения 4.

Цели проекта описывают весь спектр основных вопросов, связанных с проектом, например, технические, финансовые, организационные, вопросы, связанные с качеством, безопасностью, человеческими ресурсами, поставками, информационными системами и технологиями. Они состоят из трех основных показателей: результаты (продукция и услуги требуемого качества), время (длительность и конкретная дата) и издержки (человеко-часы и затраты).

Задачи проекта (Project Tasks) – максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей (рисунок 5.1) [1].

Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. После определения целей проекта приступают к поиску и оценке альтернативных вариантов ее достижения.

– генеральная цель проекта;

– описание целей проекта с точки зрения их выгоды для различных участников проекта, а также его внешнего окружения.

Стратегия проекта (Project strategy) определяет направления и основные принципы осуществления проекта; характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнения проекта [1].

При определении цели проекта нельзя ограничиваться только заданием абстрактного желаемого результата. Необходимо ответить на следующие вопросы:

Как в точности должен выглядеть результат проекта (качественные и количественные результаты проекта)?
Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?

Стратегия проекта описывает результаты и процессы, которые должны быть выполнены для достижения всех стоящих перед проектом целей. Она должна вырабатываться еще на концептуальной фазе его осуществления, быть комплексной и охватывать все основные аспекты выполнения проекта.

Определение проекта (Project definition) – описывает стоящие перед ним задачи и основные условия его выполнения (рисунок 5.2).

Источник

Проектная деятельность практ 1. Российский государственный социальный университет практическое задание

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 29.97 Kb.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1

по дисциплине «Проектная Деятельность»
Цель и стратегия проекта, результаты проекта

(тема практического задания)

ФИО студента	Железняк Софья Дмитриевна
Направление подготовки	Бухучёт, анализ и аудит
Группа	ЭКН-Б-3-В-2021-1

Цель и стратегия проекта, результаты проекта

Цели проекта — желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения.

Цели проекта описывают весь спектр основных вопросов, связанных с проектом, например, технические, финансовые, организационные, вопросы, связанные с качеством, безопасностью, человеческими ресурсами, поставками, информационными системами и технологиями.
Они состоят из трех основных показателей: результаты (продукция и услуги требуемого качества), время (длительность и конкретная дата) и издержки (человеко-часы и затраты).

Задачи проекта – максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей.

Стратегия проекта определяет направления и основные принципы осуществления проекта; характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнения проекта.

Как в точности должен выглядеть результат проекта (качественные и количественные результаты проекта)?
Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?

Определение проекта – описывает стоящие перед ним задачи и основные условия его выполнения.

Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, которые должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл, результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.

При управлении проектами область допустимых решений обычно ограничивается временем, бюджетом, ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов.

В ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проекта могут претерпевать изменения и корректироваться.

Стратегический анализ проекта заключается в анализе соответствия целей проекта, стратегии развития компании (отрасли, региона, страны), которая является инициатором или исполнителем проекта.

Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды.

Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта.

К числу факторов внешней среды относят:

— технологические (уровень существующих, наличие новых технологий);
— ресурсообеспеченность (наличие, доступ);
— экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги);
— ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество);
— социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст);
— политические (внешняя, внутренняя, экономическая политика);

— экологические (уровень загрязнения, мероприятия по охране окружающей среды);
— конкуренты (количество, возможности).

Внутренняя среда включает:

Источник