Йеттон яго дерево решений

Модель принятия решений Врума-Йеттона

вероятностная модель руководства, делающая упор на процесс принятия решений и определяющая пять типов руководства, образующих непрерывный континуум: от автократического стиля до демократического.

Научные статьи на тему «Модель принятия решений Врума-Йеттона»

Концепции ситуационного лидерства

Митчелла; ситуационная модель принятия решения Врума — Йеттона — Яго; модель ситуационного лидерства.
Ситуационная модель принятия решения Врума — Йеттона — Яго В. Врумом и Ф.
Йеттоном была предложена ситуационная модель принятия решений, позже которая была дополнена А. Яго.
В данной модели для принятия решений в зависимости от степени привлечения подчиненных и ситуации предложено.
Стили лидерского поведения и принятия решений лидером по Херси — Бланшар В зависимости от готовности

Использование модели В. Врума – Ф. Йеттона как инструмента принятия эффективных управленческих решений

Статья посвящена возможности использования модели В. Врума – Ф. Йеттона как инструмента, который помогает принимать качественное решение в процессе управления. Рассмотрены пять стилей принятия решений, эффективность решений, дерево решений В. Врума–Ф. Йеттона–А. Яго и некоторые другие вопросы. Статья адресована широкому кругу читателей и всем, кто интересуется менеджментом.

Ситуационная модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго

Модель, разработанная Виктором Врумом и Филиппом Йетонном – на данный момент одна из самых современных.
Однако, основным аспектом модели является привлечение подчиненных к принятию важных решений.
Суть модели в том, что степень вовлеченности последователей в процесс принятия решений зависит от характеристик.
Математическая составляющая модели Врума — Йеттона — Яго Эффективность решения в данной модели можно.
Рисунок 2 – Дерево решений Витора Врума — Артура Яго Особенность модели разработанной Врумом, Йеттоном

Еще термины по предмету «Теория управления»

Анализ временных рядов

анализ, основанный на предположении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием, на то, что произойдет в будущем.

Аппарат теории деятельности

система языковых средств, парадигма и формы использования парадигматического набора значений (категорий, понятий), фиксированные как универсальные критериальные условия рефлексии и рефлексивной коммуникации.

Среда менеджмента знаний

аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.

• Модель принятия решения Врума-Йеттона
• Модель принятия решений
• Модель принятия инвестиционных решений
• Принятие решения
• Принятие решений
• Модель Врума-Джаго
• Обобщенная модель процедуры принятия решения
• Ситуация принятия решения
• Эффективность принятия решения
• Критерии принятия решения
• Ответственность за принятое решение
• Принятие бинарного решения
• Принятие инновационного решения
• Принятие многоальтернативного решения
• Принятие предпринимательского решения
• Принятие управленческого решения
• Процесс принятия решений
• Теория принятия решений
• Критерии для принятия решения
• Анализ принятия решений

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

1. Напиши термин
2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

• Научные статьи
• Лекторий
• Методические указания
• Справочник терминов
• Статьи от экспертов
• Стать автором
• Предложить статью

• Отзывы об Автор24
• Последние статьи
• Акции партнеров
• Помощь эксперта
• Справочник рефератов
• Решение задач в 2 клика

• Для правообладателей
• Работа для преподавателей
• Работа для репетиторов
• Психологическая помощь
• Партнерская программа
• Реклама на сайте

Возможность создать свои термины в разработке

Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️

Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве

Для копирования текста подпишись на Telegram bot. Удобный поиск по учебным материалам в твоем телефоне

Источник

Ситуационная модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго

Модель, разработанная Виктором Врумом и Филиппом Йетонном – на данный момент одна из самых современных моделей, во многом за счет дополнений Артура Яго.

Основное предположение модели, как и в модели «путь-цель», лидерское поведение надо выбирать в зависимости от ситуации.

Также допускается, что один лидер может использовать разные стили поведения или их комбинации. Однако, основным аспектом модели является привлечение подчиненных к принятию важных решений. Следовательно, внимание лидера концентрируется на проблеме и на ситуации, в которой возникла это проблема.

Суть модели в том, что степень вовлеченности последователей в процесс принятия решений зависит от характеристик ситуации.

Лидер проводит анализ ситуации, оценивает возможные последствия самой ситуации и вовлечения последователей, после чего он выбирает наиболее подходящий стиль лидерства.

Математическая составляющая модели Врума — Йеттона — Яго

Эффективность решения в данной модели можно представить в виде уравнения:

где Р_эфф – эффективность решения;

Р_обяз – обязательства по выполнению принятого решения;

Р_время – срочность решения.

В данной модели время – критический ресурс, то есть время на решения проблем в определенной ситуации ограничено. Если время не имеет значение, тогда показатель равен нулю.

Общая эффективность решения должна учитывать факторы стоимости и развития. Выражение имеет следующий вид:

где О_эфф – общая эффективность решения;

Р_эфф – эффективность решения;

Pr – стоимость, потраченное на принятие решения время, которое могло принести экономическую выгоду;

Dev – развитие – выигрыш, который получен за пределами единолично принятого решения.

Дерево решений

Для определения необходимого стиля лидерства предлагается применить метод построения «дерева решений» (рис.2). Суть метода в том: что руководитель движется по ветвям дерева слева направо, сталкиваясь попутно с проблемными ситуациями.

Проблемы оцениваются на основании приведенных в рисунке 1 аспектов. Полученные ответы выводят лидера на определённую ситуацию с рекомендациями к модели поведения.

проблемной ситуации»>

Рисунок 1 – Аспекты проблемной ситуации

В процессе принятия решений рекомендуется использовать несколько лидерских стилей:

1. Автократический I (AI) – лидер сам собирает необходимую информацию и принимает решение.
2. Автократический II (АН) – лидер получает информацию от последователей, но решение принимает сам.
3. Консультативный I (KI) – лидер советуется с последователями, имеющими отношение к проблеме, однако при принятие решения может не руководствоваться их соображениями.
4. Консультативный II (КИ) или групповой – лидер собирает последователей в группу, проводит обсуждение проблемы, однако также может не учитывать высказанные предложения при принятии решения.
5. Совместный II (ГП) – лидер делится соображениями по проблеме с подчиненными, объединив их в группу. Они вместе с ним вырабатывают и оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса относительно решения. Роль, выполняемая при этом руководителем, больше похожа на роль председателя собрания, координирующего дискуссию, концентрирующего внимание на проблеме и делающего все для того, чтобы рассматривались наиболее важные аспекты проблемы. Руководитель не пытается влиять на группу с тем, чтобы она приняла его решение, и проявляет готовность принять и выполнить любое решение, получившее поддержку всей группы.

Рисунок 2 – Дерево решений Витора Врума — Артура Яго

Особенность модели разработанной Врумом, Йеттоном и Яго в том, что основной упор делается на изучение ситуации, а уже потом на изучение личности лидера.

Источник